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金圣系列和云煙等品牌為培育重點(diǎn),搶抓節(jié)日市場品牌培育的有利時(shí)機(jī),品牌培育工作做到有條不紊;
三是維護(hù)市場秩序,營造公平良好的市場環(huán)境。針對
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,及時(shí)跟進(jìn)銷售目標(biāo)進(jìn)度和客戶訂購執(zhí)行率。三是把握重點(diǎn),強(qiáng)化措施。重點(diǎn)抓好金圣品牌銷售工作,強(qiáng)化品牌培育,進(jìn)一步提高重點(diǎn)品牌市場占有率和新品上柜率。四是專銷
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;參會人員匯聚該縣木蘭鄉(xiāng)揚(yáng)訪金圣煙葉基地,他們紛紛走向煙田,查看煙葉長勢,清點(diǎn)煙株的有效葉片數(shù),檢查田間衛(wèi)生、大培土情況、詢問煙農(nóng)實(shí)際操作流程
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破網(wǎng)線索,加大市場凈化力度,努力維護(hù)良好的市場秩序。四是做好卷煙銷售工作,結(jié)合本地市場,制定營銷策略,突出重點(diǎn)抓好金圣系列的增銷擴(kuò)
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市場走訪調(diào)研。調(diào)研重點(diǎn)圍繞卷煙零售戶盈利狀況、卷煙庫存、卷煙價(jià)格、四五類煙銷售、金圣新品銷售情況等問題進(jìn)行詢問,對專賣和營銷人員的服務(wù)質(zhì)量、市場拜訪等情況進(jìn)行了解,并發(fā)
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了九江市局(公司)營銷市場化取向改革工作的匯報(bào)后,徐素珍充分肯定了九江煙草作為全省系統(tǒng)試點(diǎn)單位,在工作基礎(chǔ)扎實(shí)、員工素質(zhì)高、創(chuàng)新意識強(qiáng)、金圣銷售
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,以務(wù)實(shí)的態(tài)度,客觀清楚地了解金圣系列等重點(diǎn)品牌的客戶存貨情況、市場價(jià)格水平以及總體庫存量,直面客戶掌握真實(shí)需求等信息,把握努力的方向。
二是關(guān)注
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;四、金圣俱樂部的成立,為收集零售戶意見及聽取群眾反映,為調(diào)控市場起到了很好的促進(jìn)作用。
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淡季品牌培育工作。
一是劃分重點(diǎn)。以重點(diǎn)品牌、低焦油品牌、“金圣”品牌為培育重點(diǎn),按照“一戶一策”的理念,對不同區(qū)域、級別客戶的重點(diǎn)培育品牌進(jìn)行細(xì)分,采取
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,提出防止四、五類煙銷量降幅過大,盡快提升省產(chǎn)煙銷量,繼續(xù)做強(qiáng)金圣煙的營銷工作措施,盡快實(shí)現(xiàn)卷煙銷量增長,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行向好。
三是