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“價格倒掛、庫存高起、動銷變緩、消費不振”的實際問題。煙酒店類客戶如果成為流通品牌則遇到煙、酒、茶全面下滑的不利局面，經(jīng)營變得愈發(fā)困難；便利店類客戶如果成為流通品牌則遇到
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局對調(diào)味煙彈下達禁令，blu在美國市場份額從12%跌至4%，NGP收入占比僅5.3%，遠低于預(yù)期。同期，傳統(tǒng)卷煙銷量以年均3%—4%速度下滑
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旨在保障該產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并維護煙農(nóng)生計，同時應(yīng)對近年來煙草采購量持續(xù)下滑的局面。該決策得到印尼煙農(nóng)協(xié)會和地方政府的廣泛支持，標(biāo)志著國家對煙草產(chǎn)業(yè)價值的認(rèn)可和對數(shù)百萬從業(yè)者
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;記錄著他從“守攤?cè)恕钡健胺?wù)者”的轉(zhuǎn)變。而這一切的起點，始于那份改變經(jīng)營認(rèn)知的消費趨勢報告。彼時，傳統(tǒng)商超普遍面臨客流下滑的困境。小張夫妻經(jīng)營的社區(qū)超市也不例外
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轉(zhuǎn)弱，包括今天相當(dāng)一部分中支煙出現(xiàn)銷量下滑，就是你的品類特色沒有做出來，不夠新意味著缺乏吸引力、競爭力，新品類很快變成了舊面孔。換一個角度
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熱度的提高對于后續(xù)的品牌動作是很有幫助的，有人找、有人曬、有人聊，就有話題性、傳播力。至于更高的期望值。原因倒不復(fù)雜，在經(jīng)歷了長時間的消費分化、狀態(tài)下滑之后
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戶固化的思維模式。一些零售戶總將“銷量下滑”簡單歸咎于控?zé)熣?#xff0c;卻忽視了消費場景的深刻改變。年輕人聚會選擇咖啡館而非棋牌室，商務(wù)洽談流行電子煙替代傳統(tǒng)卷煙，
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：一是人口結(jié)構(gòu)帶來的深層次影響，不管是深度老齡化、出生率斷崖式下滑，又或者年輕人的不Care，影響都是巨大而深遠的；二是消費場景
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;顯著抑制了居民外出活動頻率。傳統(tǒng)的社交聚會（婚宴、商務(wù)）、戶外休閑等重要的卷煙消費場景減少，導(dǎo)致即興消費與禮品性消費需求同步下滑，對整體銷量
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展首次出現(xiàn) "原料短缺" 警告；健康爭議：歐盟新規(guī)要求雪茄包裝印警示圖，導(dǎo)致歐洲銷量下滑 15%，行業(yè)轉(zhuǎn)向亞洲市場；
