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了一番管理方面的陣痛。當(dāng)時(shí)他剛創(chuàng)辦的公司人員很少，算自己在內(nèi)只不過(guò)十幾個(gè)人，于是他想在管理方面沒(méi)必要太嚴(yán)格，要與大家兄弟般相處，使大家盡力為公司
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（1916）”，源自東方的思考，采用1916年的“南洋煙魁壹號(hào)”配方，為南洋兄弟禮聘玻利維亞籍首席煙草配方師調(diào)配，當(dāng)時(shí)因
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南洋兄弟煙草公司到湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“湖北中煙”），“黃鶴樓”品牌的成長(zhǎng)幾經(jīng)波折與坎坷。然而，敢為人先的湖北中煙難行能行
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的普及。
一個(gè)星期天，孫興華放棄了休息時(shí)間專程來(lái)到30余公里之外的青龍鎮(zhèn)劉大姐門市上。劉大姐先是一楞，繼而笑嘻嘻地說(shuō)：“喲喂，小兄弟
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的雙重壓迫中掙扎，民族卷煙工業(yè)生存環(huán)境極其惡劣。在那個(gè)動(dòng)蕩不安年代里，“紅雙喜”品牌之父，愛(ài)國(guó)華僑簡(jiǎn)照南和簡(jiǎn)玉階兩兄弟創(chuàng)辦南洋兄弟煙草公司的第二年，
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還有一段“滴水之恩，當(dāng)以涌泉相報(bào)”的感恩故事。在抗戰(zhàn)時(shí)期，簡(jiǎn)氏兄弟曾多次捐資贊助梅蘭芳的曲藝事業(yè)。梅蘭芳為了報(bào)簡(jiǎn)氏兄弟的知遇之恩，在簡(jiǎn)氏兄弟經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困境后也多次
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思緒萬(wàn)千。上世紀(jì)七、八十年代，曾經(jīng)的兄弟反目成仇，兵戎相見(jiàn)，紅河大橋三次炸毀，三次重建，多少軍人和邊民躺在孤獨(dú)的山上。此時(shí)我更相信
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, Cornelio 及 Franscesco 四兄弟始創(chuàng)的公司，制產(chǎn)了不少風(fēng)行歐美的煙斗產(chǎn)品。Ardor 煙斗，俱備了優(yōu)質(zhì)煙斗必備的特征：注重細(xì)節(jié)，注重手工
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。通過(guò)“主動(dòng)融、高效管”，他們堅(jiān)持守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，持續(xù)強(qiáng)化與海關(guān)、海警、公安、郵政、市場(chǎng)監(jiān)管部門和兄弟單位的密切協(xié)作，構(gòu)筑了“海上打、岸上防、路上攔、市場(chǎng)查
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，其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)更被兄弟卷煙廠借鑒學(xué)習(xí)，使他從一名車間內(nèi)部的“技術(shù)大拿”，成長(zhǎng)為在行業(yè)內(nèi)都小有名氣的“技術(shù)達(dá)人”。圖為鄭榮猛正在對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化第三跳
