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，積極探索調(diào)劑使用、建用管一體等機(jī)制，著力提升存量設(shè)施的完好率和利用率。突出“一盤棋”統(tǒng)籌，在基本煙田規(guī)劃、計(jì)劃分解、產(chǎn)能布局上，把基礎(chǔ)設(shè)施配套情況
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企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。它包括反映企業(yè)生產(chǎn)要素占有和使用狀況的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。如原材料消耗量、生產(chǎn)設(shè)備利用率、勞動生產(chǎn)率等，映企業(yè)生產(chǎn)成果的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。如產(chǎn)量、產(chǎn)值、產(chǎn)品銷售
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煙葉、高結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)中部煙葉、特殊香型區(qū)域煙葉、單等級煙葉個性化定制開發(fā)力度，著力拓寬等級使用范圍，提高煙葉資源利用率，提升煙葉供給質(zhì)量和供給能力?！ 『祥L沙煙農(nóng)
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等級煙葉個性化定制開發(fā)力度，著力拓寬等級使用范圍，提高煙葉資源利用率，提升煙葉供給質(zhì)量和供給能力。發(fā)力“三穩(wěn)”打基礎(chǔ) 主持人 實(shí)現(xiàn)煙葉優(yōu)質(zhì)高效
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利用率，且煙包可裝入集裝箱暫存，集裝箱兼具移動倉庫的功能； 在干線運(yùn)輸環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了不同線路的卷煙由集裝箱自然隔離，不同單位、不同
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，減少了叉車的使用，工作更為連貫，設(shè)備利用率高，大幅提升了收貨效率。改造完成后，整托盤的收貨能力達(dá)到每小時100托盤。2.倉儲倉儲環(huán)節(jié)
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煙葉生產(chǎn)技術(shù)，煙葉品質(zhì)和利用率都有較大提高，部分地區(qū)煙葉已具有較強(qiáng)的國際市場競爭力；以提高卷煙產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量為中心的降焦、降耗工作取得重大進(jìn)展
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，在車間設(shè)置分類分揀備貨區(qū)，每次只暫存30件卷煙，滾動定量補(bǔ)充，從而提高了空間利用率，做到了倉儲出庫精準(zhǔn)、高效?！ 檫_(dá)到倉儲和分揀
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;最終決定采用滾動出庫模式，在車間設(shè)置分類分揀備貨區(qū)，每次只暫存30件卷煙，滾動定量補(bǔ)充，從而提高了空間利用率，做到了倉儲出庫精準(zhǔn)
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和基礎(chǔ)設(shè)施的利用率和產(chǎn)出率?！?
不僅如此，南閣合作社還在探索建立“綠肥帶動畜牧業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)有機(jī)肥還田”“煙田地膜回收、再利用生產(chǎn)物資”的煙農(nóng)增收產(chǎn)業(yè)鏈。
“下一步
