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熱情不降。
一要指導(dǎo)零售戶合理進購。客戶經(jīng)理要指導(dǎo)零售戶密切關(guān)注周邊市場需求變化，要做好年關(guān)卷煙進購合理化。如本地產(chǎn)、外地產(chǎn)煙的數(shù)量搭配；不同檔次的合理搭配
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滿足她的意愿，我在耐心向其介紹了各個品牌煙酒的特性和價格外，為其提出了合理化建議，而且在提出建議的時候，我都能逐一根據(jù)她的喜好，幫她
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和優(yōu)化調(diào)整，實施“兩個變革”，努力實現(xiàn)物流配送效率最大化和資源配置合理化。一是實施“5變4”配送日程集約化變革，將送貨工作日程由每周五天壓縮為四天，
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。此外，系統(tǒng)還應(yīng)提供地圖上任意兩點的測量工具，主要用于測量兩個零售客戶之間的直線距離，為卷煙零售客戶合理化布局提供參考。對于區(qū)縣公司的零售客戶分布信息統(tǒng)計與
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，傾聽他們的訴求，妥善采納他們的合理化建議。在卷煙營銷工作，積極地想客戶所想，憂客戶所憂，提供他們所需、所要、所求的品牌
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定位，積極與工業(yè)企業(yè)溝通，向市公司上報合理化營銷建議，制定品牌培育方案，組織客戶經(jīng)理選擇目標對象，開展針對性的品牌營銷活動
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要合理化，從而提高物流中心作業(yè)效率和空間利用率，增強從事物流業(yè)務(wù)的企業(yè)的競爭力。
提高倉庫貨位利用率是提高倉庫生產(chǎn)力的關(guān)鍵之所在。通過提高貨位利用率能夠?qū)崿F(xiàn)在少量的空間
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為企業(yè)級精益目標；將目標達成率、成本費用利潤率、卷煙存銷比等確定為部門級精益目標；將合理化建議提報率、QC活動參與率、績效預(yù)警響應(yīng)率等確定為崗位級精益目標。
通過自上而下
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的服務(wù)。費用管理直接影響著企業(yè)的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況，通過完善費用管理各項制度和措施，縮減不必要的開支，使資金流向更加合理化，提升企業(yè)活力
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擴張、兼并、分拆和收購，也見證了合理化改革和品牌的多樣化發(fā)展。為了保持與時俱進，公司有時不得不面對和適應(yīng)來自技術(shù)、商業(yè)和社會方面的急劇變化。直到1973年前，
