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，工商雙方就品牌市場(chǎng)表現(xiàn)、當(dāng)前消費(fèi)趨勢(shì)、品牌營(yíng)銷開(kāi)展等內(nèi)容進(jìn)行溝通，進(jìn)一步提出合理化建議。
二是深化工商協(xié)同的方式。加強(qiáng)工商高層的溝通協(xié)調(diào)，建立定期溝通、定期探討
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市場(chǎng)價(jià)格信息，督察員定期對(duì)價(jià)格進(jìn)行檢查，對(duì)低價(jià)銷售行為進(jìn)行相應(yīng)的處罰。其次充分利用自律小組中相互約束和監(jiān)督來(lái)促進(jìn)零售戶之間的合理競(jìng)爭(zhēng)來(lái)穩(wěn)定卷煙市場(chǎng)價(jià)格。
5、做好售點(diǎn)間合理化
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研發(fā)、生產(chǎn)制造過(guò)程中進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量安全控制和管理水平?！眲t要求通過(guò)評(píng)吸，提出在質(zhì)量安全控制和管理的合理化建議，保證品質(zhì)安全性，減少污染和危害，
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，造成客戶的卷煙庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理。幫助客戶實(shí)施庫(kù)存管理，就可以幫助客戶實(shí)現(xiàn)庫(kù)存合理化，減少銷售斷檔的情況或卷煙積壓?jiǎn)栴}的出現(xiàn)。前期，客戶經(jīng)理王某區(qū)
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實(shí)行合理化布局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶數(shù)達(dá)到相應(yīng)比例、控制辦證數(shù)量、合理的客戶進(jìn)入退出機(jī)制等具體終端建設(shè)的具體措施實(shí)行后，終端的客戶數(shù)量在穩(wěn)定的增長(zhǎng)，避免出現(xiàn)客戶數(shù)量不穩(wěn)定，
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時(shí)期內(nèi)難以適時(shí)控制。
三、提升農(nóng)村卷煙市場(chǎng)開(kāi)拓水平的幾點(diǎn)建議
（一）完善零售戶合理化布局，提高農(nóng)村市場(chǎng)占有率。從零售戶分布的布局上看，
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基層，提出合理化建議且持續(xù)改進(jìn)同樣在基層。同時(shí)，基層負(fù)責(zé)人又是質(zhì)量體系推進(jìn)的關(guān)鍵人物，我們要緊扣這一“牛鼻子”不放松，要發(fā)揮基層負(fù)責(zé)人的引領(lǐng)、督察
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對(duì)了。因?yàn)?#xff0c;這會(huì)使員工的熱情和期望被消耗得一干二凈。所以，在員工提出相關(guān)合理化建議后，經(jīng)過(guò)大家的評(píng)審，應(yīng)及時(shí)給予物質(zhì)層面的獎(jiǎng)勵(lì)。
??? 如果老板
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合理化，新的《煙草專賣許可證管理辦法》提出了充分尊重零售商戶利益、可操作性更強(qiáng)的實(shí)施辦法，即“制訂煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)轄區(qū)內(nèi)的人
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戶合理化布局，提高農(nóng)村市場(chǎng)占有率。從零售戶分布的布局上看，很多農(nóng)村卷煙市場(chǎng)存在著零售戶分布布局不合理，且規(guī)模偏小，設(shè)施簡(jiǎn)陋，
