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;捐贈(zèng)方便面、礦泉水、面包、水果等生活物資和防護(hù)口罩、防護(hù)服、暖手寶等防疫物資。各縣區(qū)局因地制宜，為防疫志愿者和社區(qū)工作者搭建臨時(shí)休息場(chǎng)所，提供24小時(shí)熱水，幫助
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和實(shí)踐培訓(xùn)知識(shí)測(cè)試?！按舜闻嘤?xùn)結(jié)合縣局（分公司）中心業(yè)務(wù)、崗位實(shí)際情況，充分考慮部門職工隊(duì)伍素質(zhì)現(xiàn)狀和個(gè)人的實(shí)際需求，因地制宜，
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，持續(xù)激活“香溢紅色驛站”生命力，在“大”溫暖中點(diǎn)燃愛的芬芳。堅(jiān)持以便民服務(wù)的“小生態(tài)”撬動(dòng)面向社會(huì)的“大服務(wù)”余姚市煙草專賣局因地制宜、因店施策，在全域范圍傾心打造
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年底拿出3%~5%的利潤(rùn)返還給村集體分紅，打造“煙草+公司+農(nóng)戶+基地”模式，因地制宜發(fā)展產(chǎn)業(yè)，讓越來(lái)越多的村民實(shí)現(xiàn)就地就業(yè)、就近就業(yè)。
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激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新積分制管理辦法，完善創(chuàng)新人員管理檔案，鼓勵(lì)更多人員參與進(jìn)來(lái)。按照“分類施策、因地制宜”要求，將轉(zhuǎn)化應(yīng)用難度較大的成果設(shè)定較高積分
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坡豆村種煙大戶黃展望笑著說(shuō)。疫情防控解除、氣溫回升，適宜煙苗移栽，煙技員紛紛進(jìn)屯入戶、深入田間地頭，幫助煙農(nóng)因地制宜看苗施策，為全年煙葉豐收
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以壯大集體經(jīng)濟(jì)為抓手，通過(guò)“合作社+”的發(fā)展模式，自成立以來(lái)，積極建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，因地制宜發(fā)展種（養(yǎng)）殖業(yè)
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;聚焦“賦農(nóng)+惠農(nóng)”新模式，提升農(nóng)村市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。營(yíng)銷部門深入市場(chǎng)調(diào)查農(nóng)網(wǎng)零售客戶終端資源需求，結(jié)合本地鄉(xiāng)村風(fēng)土習(xí)俗，因地制宜打造特色終端。組建“青團(tuán)
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煙田宜機(jī)化改造奠定基礎(chǔ)。在核心煙區(qū)和重點(diǎn)煙區(qū)加大布局優(yōu)化和土地流轉(zhuǎn)力度，打造區(qū)域產(chǎn)能集聚、適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)的煙葉產(chǎn)業(yè)帶，在提高煙田種植規(guī)?；交A(chǔ)上，因地制宜
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?！痹摽h煙草部門分管煙葉生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)人李春節(jié)說(shuō)，“既要讓土地適用農(nóng)機(jī)，也要讓農(nóng)機(jī)來(lái)適宜土地，因地制宜提高機(jī)械化作業(yè)率，并形成農(nóng)機(jī)農(nóng)藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系
