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，現(xiàn)在零售行業(yè)競爭激烈，生意日益滑坡。大家都在想辦法，怎么才能突破困境，迎來“柳暗花明又一村”。我開超市比較晚，超市還沒怎么賺錢
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卷煙的口感及焦油含量、生產(chǎn)廠家以及價(jià)格等等，讓顧客憑自己的喜好選擇卷煙。功夫不負(fù)有心人。在崔立國的努力經(jīng)營下，他的小店生意很快走出困境柳暗花明，一天也比一天
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種植者正面臨著一個(gè)災(zāi)難性的困境。中低等級(jí)的烤煙占今年烤煙產(chǎn)量70%以上的比例，但沒有買家購買。印度煙草委員會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，自2015年銷售季啟動(dòng)煙草拍賣80天以來，
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，我們煙酒店一度時(shí)期陷入經(jīng)營困境。好在店老板是一位精明能干的儒商。他對(duì)我們員工說：咱們的店無論是硬件設(shè)施還是內(nèi)部管理，都是一流的，我們要用文化吸引
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”，企業(yè)組織即在企業(yè)文化宣貫踐行階段“推銷”怎樣的“文化產(chǎn)品”。
第二階段是企業(yè)文化宣貫踐行階段。因此，質(zhì)量不夠高的企業(yè)文化體系會(huì)讓企業(yè)組織的企業(yè)文化宣貫踐行陷入困境，
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;卷煙漲價(jià)風(fēng)暴來臨之后，如何零售如何過渡如何協(xié)調(diào)好與周邊商鋪、小店及和顧客之間的矛盾沖突，保證三方的根本利益。
內(nèi)憂外患曾一度困擾著我，如何走出迷霧和困境
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，是十分危險(xiǎn)可怕的，失信于人者一旦處于困境，無疑將“作繭自縛”，更沒有人再愿意出手相救，必將寸步難行，只能坐以待斃。古語說
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國際煙葉方面，津巴布韋煙草業(yè)成為該國陷入困境的農(nóng)業(yè)部門中的一個(gè)關(guān)鍵行業(yè)，而且正面臨著一個(gè)不確定的未來，由于最近對(duì)“黃金煙葉”產(chǎn)品較低質(zhì)量的擔(dān)憂導(dǎo)致了較低的出價(jià)
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它“硬拼”，那無異于“拿雞蛋碰石頭”，我充分發(fā)揮自家超市“船小好掉頭”的優(yōu)勢，制定靈活的經(jīng)營策略，擺脫困境。我在常規(guī)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，一項(xiàng)
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渴望，也使我店走出困境，扭虧為盈！只要用心去想，就能想出降低經(jīng)營成本的好辦法。
零售商戶：李建英——“很抓商品損耗
