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的補貼，無法使煙農(nóng)走出困境。同時大部分煙區(qū)還沒有建立有效的風(fēng)險保障機制，種植風(fēng)險仍是煙葉生產(chǎn)一個突出的問題。
1.2.6分散經(jīng)營，煙葉產(chǎn)質(zhì)量水平參差不齊
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;選擇愈多，愈難選擇是我們經(jīng)常面臨的困境。零售客戶也是如此。所謂“眾生熙熙皆為利來，眾生攘攘皆為利往”，無利不成商。我們必須認(rèn)識到零售客戶配合我們工作的原始動機
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;而控制規(guī)模、調(diào)整結(jié)構(gòu)正是這種能力的具體體現(xiàn)。
歷史在警示我們：上世紀(jì)末，煙葉生產(chǎn)“超種超收”，許多企業(yè)近十年才走出虧損困境，從那時起
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、規(guī)模與效益等關(guān)系上，與上級的要求還存在一定差距。該縣兩煙生產(chǎn)經(jīng)營目前所處的困境，給該縣煙草支柱產(chǎn)業(yè)地位的鞏固及今后的持續(xù)發(fā)展提出了前所未有的困難和挑戰(zhàn)。“逆水行舟、不進(jìn)則退
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，他立馬下車搬稻草、拾磚頭、用千斤頂頂車，手弄破出血，豆大的汗珠流滿面頰，困境中一位路過此地的客戶發(fā)現(xiàn)后，開車用鋼絲繩牽引把車從泥坑
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需要干部帶班，以把安全生產(chǎn)落到實處，因為領(lǐng)導(dǎo)干部帶班，能夠化解“遇事能解決”困境，從而建立起快速決策機制。同時，領(lǐng)導(dǎo)干部帶班
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，不少少年兒童由于貧窮而無法接受良好的教育，甚至產(chǎn)生了非常厭學(xué)憤世的思想。為了幫助小偉走出心理困境，“雙喜喜悅大使”熱情地邀請他一起到田間放風(fēng)箏。沉默寡言的小偉
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主任王宏鋁的話，道出了各部門主要負(fù)責(zé)人的角色轉(zhuǎn)變。為打破“懂業(yè)務(wù)的人不懂技術(shù)，懂技術(shù)的人不懂業(yè)務(wù)”困境，寧波卷煙廠建立“青年工匠工作室+業(yè)務(wù)部門”結(jié)對
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智慧。當(dāng)下，賣菜生意如雨后春筍般涌現(xiàn)，低價競爭已讓不少商家陷入困境。經(jīng)過深入的市場調(diào)研，我深刻認(rèn)識到，唯有作出特色，才能在這片“紅海
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，恩施州農(nóng)業(yè)科學(xué)院研發(fā)“馬鈴薯田封—蓋—殺控草技術(shù)”，既破解馬鈴薯種植困境，其經(jīng)驗又推廣至煙草生產(chǎn)，并引入赤眼蜂防治蚜蟲，實現(xiàn)降成本、提品質(zhì)
