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，經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)是當(dāng)務(wù)之急。
一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，革新思想觀念。
一是以“內(nèi)部思想解放塑造外部跨越發(fā)展”為著力點(diǎn)，在煙草企業(yè)內(nèi)部
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，根據(jù)雷鋒榮獲“節(jié)約標(biāo)兵”稱號(hào)、事跡報(bào)告《解放后我有了家 我的母親就是黨》以及他的口述和日記補(bǔ)拍了不少他學(xué)習(xí)、工作和做好事的宣傳照片。
塑造雷鋒這個(gè)典型是當(dāng)時(shí)形勢(shì)需要，
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，又在傳承中不斷注入新的元素、新的技術(shù)，激發(fā)新的活力，有所“變”有所“不變”，才塑造了“中華”的傳奇，成就了中式卷煙的經(jīng)典。
新品
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，做到能查能宣傳，威武不能屈，富貴不能淫，貧賤不能移。塑造一支素質(zhì)高、專業(yè)精、責(zé)任強(qiáng)的專賣隊(duì)伍。對(duì)于違法經(jīng)營(yíng)者的制假售假活動(dòng)，予以
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，營(yíng)造凝心聚力的環(huán)境，提供施展才華的舞臺(tái)，塑造重視人才的文化，真正讓各類物流人才能夠安心工作、主動(dòng)工作。一是要完善物流員工薪酬體系。由于各種原因
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品牌一直比較暢銷，但我們?nèi)苑浅Ｖ匾曅缕吠瞥觥Ｐ缕放瓶梢詾楣?em class="term">塑造新的形象，為消費(fèi)者帶來(lái)新的感覺(jué)。因此，從2010年8月至2011年7月，公司推出
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、訪問(wèn)他人、電話禮儀、崗位規(guī)范、會(huì)議規(guī)范和行為禁區(qū)等作出具體明確要求。倡導(dǎo)職工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、盡職履責(zé)、講誠(chéng)信、講和諧、勤思考、勇創(chuàng)新的良好職業(yè)風(fēng)尚，塑造企業(yè)新形象。增強(qiáng)了員工責(zé)任感和行業(yè)
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文化”引領(lǐng)下，有機(jī)融入普洱文化，與“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、專賣管理、企業(yè)管理相融合，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相對(duì)接，塑造特色企業(yè)文化。牢固樹(shù)立集約發(fā)展觀
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，塑造既有價(jià)值又有規(guī)模的品牌。
針對(duì)黃山品牌發(fā)展的路徑問(wèn)題，問(wèn)武提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是在大品牌營(yíng)銷新階段，不僅要有好的產(chǎn)品，更要有高起點(diǎn)
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，追求共贏。要提升品德管理，塑造心靈之美，養(yǎng)成節(jié)制、儉樸、勤勉、真誠(chéng)、平靜、謙虛、堅(jiān)韌、感恩、積極、樂(lè)觀、塌實(shí)等良好習(xí)慣，領(lǐng)悟生命的真諦和智慧
