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煙草在線據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 在過去18個(gè)月，我們已經(jīng)看到零售商與消費(fèi)者建立了三種高度有效的聯(lián)系方式：社會(huì)媒體、移動(dòng)商務(wù)以及定位促銷。許多零售商不確定應(yīng)對這些渠道投入
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。
（四）行業(yè)與零售戶關(guān)系調(diào)整的使然
自1991年《煙草專賣法實(shí)施條例》頒布伊始，行業(yè)對自身定位突出的是行政執(zhí)法職能，即注重行政管理作用的發(fā)揮
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，完成上柜率目標(biāo)。不能通過品牌檔案，實(shí)行品牌定位，尋找相同品類的客戶群體進(jìn)行跟蹤培育。靜態(tài)檔案只具有了本質(zhì)屬性，還不具備市場特征，作用有限
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抓銷量與規(guī)范、煙葉抓特色與定位、管理抓細(xì)實(shí)與精益”三大戰(zhàn)略，推進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。在煙葉方面，山東省局（公司）認(rèn)真思考山東煙葉“是什么、干什么
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工作，讓“紅雙喜”品牌實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
第一、清晰的市場定位，讓“紅雙喜”品牌在市場競爭中有了根基
市場定位決定著品牌產(chǎn)品是否適應(yīng)市場。沒有清晰的市場定位
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過快；二類卷煙增長緩慢，單品牌銷售比較集中；消費(fèi)群體定位不明確。這三個(gè)方面的原因?qū)е卤镜鼐頍熓袌霭l(fā)展品類分化程度逐步加大，2012年銷售一類卷煙
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市場的領(lǐng)袖品牌。
然而，在東方文明古國的中國牙膏市場，消費(fèi)者心目中“防蛀定位”第一大牙膏品牌卻是“高露潔”，而并非“佳潔士”，這與遠(yuǎn)在
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地市級營銷部門亟待加強(qiáng)的工作。
一、如何實(shí)現(xiàn)卷煙差異化定位
首先是定位分析。為什么有人喜歡喝咖啡，很多人回答是提神。為什么很多人喜歡抽煙，很多人的回答卻是想抽就抽
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。客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)保持對市場趨勢的敏感度，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷方式。二、科學(xué)定位，從“廣泛撒網(wǎng)”到“精準(zhǔn)聚焦”在深度洞察市場的基礎(chǔ)上，客戶經(jīng)理需要實(shí)施精準(zhǔn)定位
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成為煙草市場的一個(gè)重要細(xì)分品類。而在這股細(xì)支煙的風(fēng)潮中，一批“新品細(xì)支品牌”憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、精準(zhǔn)的市場定位和差異化的營銷策略，迅速在市場中嶄露頭角。這些品牌不僅打破了傳統(tǒng)煙草品牌
