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;提升執(zhí)行效果。圍繞中心工作，細化工作措施，限時辦理落實。嚴格工作督查，做到責任分解到人、措施落實到事、目標實現(xiàn)到位，切實提高工作效能。
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行為，提高監(jiān)管效能，激發(fā)市場活力。二是協(xié)同推進。探索跨部門、跨行業(yè)聯(lián)合隨機抽查，建立健全縱向聯(lián)通、橫向協(xié)調(diào)的監(jiān)管體系。三是建立名錄。要建立健全市場主體名錄庫
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”行業(yè)精神，樹立了進賢縣煙草專賣局良好企業(yè)形象。通過開展文明創(chuàng)建，有力推動了工作作風改進和效能提升，形成了文明創(chuàng)建和業(yè)務(wù)工作雙提升的良好局面。
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本部門特點促進工作開展。下一步，紅煙將積極響應(yīng)“精益管理做除法”和“降本增效是內(nèi)功”的要求，繼續(xù)推動基層部門不斷提升設(shè)備效能，確保工廠精益建設(shè)關(guān)鍵時期設(shè)備管理
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、學習型、創(chuàng)新型、效能型、廉潔型）機關(guān)、文明單位創(chuàng)建和機關(guān)作風建設(shè)結(jié)合起來，使廉政文化貼近、融入各項工作，促進黨風、行風不斷好轉(zhuǎn)，真正達到從源頭
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的學習轉(zhuǎn)化為實際的工作能力，從而不斷提升自己，更好地為客戶服務(wù)。
二是精準流程，提升服務(wù)效能。以“精益管理”為原則，優(yōu)化許可流程，
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，有效引領(lǐng)工廠結(jié)合自身實際，優(yōu)化提升自身管理模式，充分發(fā)揮設(shè)備、工藝技術(shù)效能，拓寬視野，著眼全局，全面夯實工廠綜合性系統(tǒng)
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;品質(zhì)管控、設(shè)備效能、生產(chǎn)組織、成本控制、綜合成效5個精益專題推進小組逐一介紹了本組精益工作推進情況，并從活動目的、組織機構(gòu)、目標任務(wù)、工作推進計劃等方面，對小組下一步的精益
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生違規(guī)行為。
“回頭查、回頭查”的自查工作進一步鞏固了紅線意識，扎實推行了“流程化、痕跡化、精細化”工作標準，基礎(chǔ)管理得到了強化，內(nèi)管效能得到了提升，
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拓寬信息渠道，強化宣傳效能。通過日常拜訪及時傳遞行業(yè)政策信息，引導他們關(guān)心卷煙銷售信息，了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)，從而提高零售客戶經(jīng)營的積極性
