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消費者卷入市場化取向改革的這場游戲中，使產(chǎn)品更符合他們所需要的氣質(zhì)，掌握更多的主動權(quán)，從之前的被引導轉(zhuǎn)化為引導市場的節(jié)奏與內(nèi)容。
消費格局反轉(zhuǎn)
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的差距將會拉升到一個足以引發(fā)市場格局發(fā)生根本變化的程度。
再回首行業(yè)當初制訂的“532，461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，對比2014年數(shù)據(jù)，無論產(chǎn)量還是銷量
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穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)高效、環(huán)境友好、特色鮮明的優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)格局。
有這樣一組數(shù)字：2009年萊蕪市煙葉畝產(chǎn)值、煙農(nóng)戶均收入分別為2945元、35390元，到2013年分
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資源配置整合，著力加強現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、現(xiàn)代卷煙市場流通體系建設(shè)，力爭到2020年，中國煙草產(chǎn)業(yè)形成創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展格局，現(xiàn)代
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競爭適度有序
2012年，27個重點品牌呈現(xiàn)適度而有序的競爭格局。
規(guī)模性品牌競爭激烈。重點品牌中，2012年產(chǎn)銷量超過400萬箱的品牌為“雙喜?紅雙喜
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制度管人的體制機制，不斷鏟除滋生腐敗的土壤。
3、創(chuàng)新監(jiān)督管理模式，實行多角度、全方位的監(jiān)督。一是通過陽光公開改變“少數(shù)人”監(jiān)督“多數(shù)人”的格局，向集體參與
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的基地評價體系，形成互惠互利、優(yōu)勝劣汰、能進能出的戰(zhàn)略合作格局，增強基地煙葉在重點骨干卷煙品牌主配方中的主導地位，真正提高煙葉品牌的市場競爭實力。
二、整合
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運營商主導市場的格局。手機定制成主流，智能手機和資費捆綁的售賣模式無可動搖，手機廠商與運營商的直接合作意味著手機零售連鎖業(yè)在市場上的被動地位，邊緣化的發(fā)展
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違法高發(fā)領(lǐng)域與關(guān)鍵渠道，開展聯(lián)合執(zhí)法行動，嚴厲打擊無證經(jīng)營、非法運輸、制假售假等違法行徑，形成“齊抓共管、合力共治”的監(jiān)管格局。政務服務不打烊，
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位，形成全省系統(tǒng)“一盤棋”的防御格局。各直屬單位主要負責人深入一線、靠前指揮，分赴各地開展防御臺風督導檢查，確保措施執(zhí)行到位；聚焦物流配送、卷煙倉儲等重
