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;一）營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)
在制定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)時(shí)，要堅(jiān)持把“稅利保增長(zhǎng)”建立在尊重市場(chǎng)規(guī)律、優(yōu)化資源配置、良好經(jīng)營(yíng)秩序、保持價(jià)格穩(wěn)定、管理水平提升“五個(gè)基礎(chǔ)”之上，更加
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的業(yè)務(wù)水平、煙農(nóng)的科技種煙水平，輻射帶動(dòng)我縣烤煙整體生產(chǎn)水平的提升?？h政府、縣局（分公司）、各種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）加大了技術(shù)指導(dǎo)力度。自
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香本質(zhì)特征，通過(guò)加工工藝技術(shù)水平提升，開(kāi)發(fā)和培育一批高質(zhì)量、高水平的新型卷煙產(chǎn)品?！? 第二，要全面加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作和質(zhì)量管理工作，
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的工作方法，促進(jìn)品牌培育水平的提升。
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標(biāo)桿，縮小與兄弟煙廠先進(jìn)水平的差距，以對(duì)標(biāo)促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平的提升，為管理創(chuàng)優(yōu)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；以降本增效為目的，繼續(xù)突出水電成本費(fèi)用
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;強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，提升人員素質(zhì)，想法設(shè)法調(diào)動(dòng)起每一位職工的積極性和創(chuàng)造性，為推進(jìn)“卷煙上水平”和提升品牌價(jià)值而共同努力奮斗。特別重要的一點(diǎn)，煙草
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運(yùn)作、提升工藝質(zhì)量水平、提升設(shè)備保障能力、鍛造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等起到了強(qiáng)大的推動(dòng)作用。
除此之外，濟(jì)南卷煙廠還積極完善全方位、多角度的管理創(chuàng)新組織形式。企業(yè)已經(jīng)形成了涵蓋職工合理化建議
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、趕、幫、超”的工作氛圍。在活動(dòng)過(guò)程中，涌現(xiàn)出一大批六源查找與改善之星，如夏瑞敏、陳振新、劉老許、俞曉升等。為車(chē)間設(shè)備精益化管理水平的提升起著推波助瀾的重要作用
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低，主要是該類(lèi)客戶經(jīng)營(yíng)卷煙大部分是以條的方式進(jìn)行銷(xiāo)售，拉動(dòng)其他副食品銷(xiāo)售，制約了贏利水平的提升。
四、影響毛利率的主要因素
（一
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“532”品牌規(guī)劃過(guò)程中，品牌合作生產(chǎn)被放到了重要位置，因?yàn)槠放圃隽看蟛糠謥?lái)源于合作生產(chǎn)，并不來(lái)源于現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)水平提升，來(lái)源于現(xiàn)有規(guī)模的擴(kuò)大
