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的落實(shí)工作。三是要深入扎實(shí)地展開(kāi)調(diào)查。要求各煙葉站對(duì)轄區(qū)內(nèi)的每一處育苗點(diǎn)的水源都要調(diào)查到位，重點(diǎn)調(diào)查轄區(qū)水源分布、數(shù)量以及完好使用情況，并對(duì)轄區(qū)缺水地區(qū)的相關(guān)水源信息進(jìn)行全面地
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調(diào)研員靳抗、科長(zhǎng)劉哲松和湖北中煙、紅塔集團(tuán)、紅河紅云集團(tuán)、河南中煙等中煙省區(qū)域營(yíng)銷管理人員參加了會(huì)議，與會(huì)人員達(dá)到30余人。
會(huì)議集中介紹了三個(gè)項(xiàng)目的構(gòu)造、內(nèi)容及應(yīng)用情況，
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堆捂。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。為確保2014年農(nóng)家肥使用工作的順利進(jìn)行，縣煙草分公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)各煙站農(nóng)家肥堆捂使用情況進(jìn)行指導(dǎo)，并按
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）辦公室準(zhǔn)時(shí)在每月3號(hào)前將編寫的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析上報(bào)市公司。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析清晰呈現(xiàn)分公司各月資產(chǎn)狀況、收入及實(shí)現(xiàn)利稅情況、煙葉經(jīng)營(yíng)效益情況、卷煙銷售情況、三項(xiàng)費(fèi)用情況，為市公司編制
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、適度疏導(dǎo)等管理措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)行政許可證件管理使用情況的全程有效監(jiān)管。
四是提高管理服務(wù)水平。堅(jiān)持以人為本，提升管理服務(wù)水平在許可證件受理審批中，為群眾提供
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貸記卡使用情況，及時(shí)調(diào)整信用額度，暢通零售戶資金鏈?！? 嚴(yán)監(jiān)管，凈化經(jīng)營(yíng)環(huán)境。繼續(xù)加強(qiáng)零售商協(xié)會(huì)建設(shè)，完善協(xié)會(huì)運(yùn)行機(jī)制，激發(fā)零售
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使用情況等。專家對(duì)照項(xiàng)目合同進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)、客觀的評(píng)價(jià)，并對(duì)項(xiàng)目研究過(guò)程中存在問(wèn)題及下一步研究工作給予了悉心的指導(dǎo)和中肯的建議。此次評(píng)估工作，既是對(duì)在研科技項(xiàng)目實(shí)施情況的全面
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云南省的研究與推廣應(yīng)用情況。會(huì)議指出，該項(xiàng)技術(shù)是在云南煙草科技人員經(jīng)過(guò)十多年艱苦努力下創(chuàng)造出來(lái)的一項(xiàng)科技成果，是云南技術(shù)集成創(chuàng)新的典型代表，并且三年來(lái)該技術(shù)
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、負(fù)責(zé)人信息、卷煙購(gòu)銷、消費(fèi)群體等情況，建立“個(gè)性化”檔案，市管員、客戶經(jīng)理、送貨員對(duì)客戶許可證件使用情況實(shí)施動(dòng)態(tài)、跟蹤管理，精準(zhǔn)掌握客戶經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，
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零售客戶掃碼槍使用情況進(jìn)行跟蹤與檢查，對(duì)客戶在使用掃碼槍過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并制定相應(yīng)對(duì)策，為后續(xù)全面推廣掃碼槍打好基礎(chǔ)。
五是規(guī)范卷煙陳列標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)不同類型客戶
