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，不能盲目的教條性的強(qiáng)調(diào)平均，一定要結(jié)合實(shí)際，區(qū)分對象，制定合情合理的供應(yīng)計(jì)劃，達(dá)到各盡所能，各取所需，貨盡其
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還是強(qiáng)調(diào)股東第一，這必然造成企業(yè)盲目追求利潤數(shù)字而導(dǎo)致利益的不平衡。利益相關(guān)者里的員工還要分兩類：管理團(tuán)隊(duì)、普通員工。現(xiàn)在西方企業(yè)里眼里的利益相關(guān)者就是管理團(tuán)隊(duì)，
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為哪般
專家發(fā)現(xiàn)，青少年吸煙主要是心理原因所致，大致有如下幾種：第一，強(qiáng)烈的好奇心；第二，盲目的趨同
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，品牌延伸是可行的。如果有專家型的競爭對手存在，進(jìn)行品牌延伸會遭到專家型對手的強(qiáng)烈反擊，品牌延伸就很難成功。所以，一定要了解這一點(diǎn)，不要盲目
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，他充分考慮市場商圈環(huán)境、客戶級別和客戶的接受能力，選定銷售能力強(qiáng)的目標(biāo)客戶有重點(diǎn)的抓好上柜，不盲目上量。在廣泛宣傳的同時，主攻商圈好、經(jīng)營能力適中
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重點(diǎn)
圖2 低焦油規(guī)格銷量占該品牌銷量比重圖
在名目繁多的低焦油品牌面前，鹽城煙草未盲目培育，“拍腦袋”上柜、上量，而是根據(jù)行業(yè)“卷煙上水平”三大戰(zhàn)略
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“公司當(dāng)時對團(tuán)購幾乎一竅不通，帶著盲目的熱情就拍腦袋進(jìn)入了，相關(guān)業(yè)務(wù)也都是包給第三方去做的。 ”陳鷗告訴記者，一開始包括帶寬、服務(wù)器、人員在內(nèi)總共都不需要多少
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。因?yàn)橐磺械膭恿Χ际?em class="term">盲目的，除非有了知識；一切的知識都是徒然的，除非有了工作；一切的工作都是空虛的，除非有了使命。使命是無私、勇氣
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同一商圈內(nèi)要推行差異化引進(jìn)，避免同一品牌重復(fù)引進(jìn)，構(gòu)成自我“殘害”、惡性競爭。
在黃國雄看來，王府井商圈在開發(fā)之初的確存在一些盲目開發(fā)問題，
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的準(zhǔn)確性，不至于在供貨中出現(xiàn)盲目和被動。同時，第三，要運(yùn)用策略，搞好服務(wù)。在運(yùn)用策略方面，可以采取一些優(yōu)惠讓利措施，
