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職工食堂存在的問題和不足，提出了有針對性的整改意見和建議，并下發(fā)整改通知書，明確整改期限要求，督促各單位整改到位。
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生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施，形成PPT文稿，加強(qiáng)督促檢查，不斷提升安全管理的質(zhì)量和水平。
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用起來、管起來、用得好；下發(fā)《客戶經(jīng)理移動工作平臺管理規(guī)定》，形成客戶經(jīng)理使用、市場經(jīng)理督促、縣級營銷部檢查考核、卷煙營銷中心通報的四級監(jiān)督管理考核體系。
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?！? 一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，營造經(jīng)營環(huán)境。引導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，樹立城鄉(xiāng)一體化觀念，督促培養(yǎng)客戶養(yǎng)成自覺維護(hù)終端形象的好習(xí)慣，營造良好的經(jīng)營環(huán)境。
二是
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，是否整理及時、分類明確。
三是分析原因，督促整改。在檢查中發(fā)現(xiàn)漏缺材料的立即進(jìn)行整改，分析原因，防止再次發(fā)生不規(guī)范現(xiàn)象，做到能查出
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結(jié)合起來，用各項工作的成果來檢驗學(xué)習(xí)教育的成效。
接下來，廠支部將嚴(yán)格按照方案要求認(rèn)真開展各項活動，抓好落實，做好督促檢查，加強(qiáng)
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;督促相關(guān)部門落實，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同，不斷提升企業(yè)管理工作水平。
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的大力宣傳，從源頭上提升零售客戶的關(guān)注度和認(rèn)可度?！? 二是系統(tǒng)監(jiān)管重“機(jī)制”?？h局（營銷部）通過采取“每日一督促、每周一通報、每月一考核”的監(jiān)管機(jī)制
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進(jìn)行處理，并督促其整改，確保煙用物資管理規(guī)范有序。
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;允許版塊存在差異，但對各版塊制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，分?jǐn)?shù)的加減根據(jù)工作表現(xiàn)及時體現(xiàn)，在督促員工及時改正錯誤的同時提高員工工作積極性。
