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零，一個控制”目標，結(jié)合企業(yè)自身實際進一步加強責任落實，深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處，加強隱患排查整治，為企業(yè)營造了安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境
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的影響，在績效考核過程中部門內(nèi)部實施“平衡關(guān)系”考評，導(dǎo)致各種矛盾與糾紛逐漸產(chǎn)生，以至于績效考評的公平性受到?jīng)_擊或質(zhì)疑。類似所謂“平衡關(guān)系”就是在績效考評實施
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?！ ?形勢向好更要加倍努力，需要有堅定不移的韌勁，需要有敢為人先、敢闖敢干的勇氣，需要有不怕觸及矛盾和問題、積極作為的果敢。我們要咬定目標不放松，
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;設(shè)立煙農(nóng)服務(wù)信箱，實行分公司經(jīng)理、煙站站長接待制度。設(shè)立舉報電話和信箱，提供便民服務(wù)，確保零售戶利益不受到損害。實行領(lǐng)導(dǎo)包案機制，促進矛盾糾紛
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“八個為零，一個控制”目標，結(jié)合企業(yè)自身實際進一步加強責任落實，深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處，加強隱患排查整治，為企業(yè)營造了安全穩(wěn)定
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，這一墻之隔的冤家本來就有些積怨，誰知今天又起了糾紛。雙方矛盾漸漸升級，對方便拿出了汽油桶和火機，將汽油潑到王女士的身上就點著了。
自古商人多數(shù)都
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，訪貧困戶、問困難和問題，訪矛盾糾紛戶、問產(chǎn)生怨氣和矛盾糾紛的原因；突出“六個重點”：訪民情，抓落實，辦實事
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，成就催人振奮。但我們應(yīng)當清醒地看到，我們面臨的機遇前所未有，面臨的挑戰(zhàn)也前所未有，要更多地看到問題、矛盾和工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，全行
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杜絕雜劣品種；四是把握人均烤煙面積大、種煙勞力矛盾突出的特點，加大機械化作業(yè)力度；五是把握馬龍烤煙生產(chǎn)的氣候特點，堅持最佳節(jié)令移栽不動搖
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。???? 目前，煙草行業(yè)發(fā)展總體態(tài)勢良好，“532”、“461”品牌發(fā)展進展順利，有望提前實現(xiàn)。在形勢好的情況下，要更多地看到問題、矛盾
