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。本著對煙農(nóng)、對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，通過理論知識的學(xué)習(xí)，找長板補短板，不斷完善持續(xù)改進(jìn)，提高執(zhí)行力，增強履職履責(zé)能力。三是要樹立擔(dān)當(dāng)意識
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;彌補短板。
生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心、各卷煙廠分管質(zhì)量副廠長，工藝管理科、駐廠質(zhì)監(jiān)站負(fù)責(zé)人，該廠一、二車間相關(guān)管理人員參加會議。
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，扎實推進(jìn)，自覺將精益管理與企業(yè)日常經(jīng)營緊密結(jié)合，全面梳理管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，積極開展開源節(jié)流、降本增效活動，行業(yè)精益管理降本增效工作
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，積極樹立煙草良好的社會形象。
三是把學(xué)習(xí)教育與健全長效機制結(jié)合起來，以改革創(chuàng)新精神補齊制度短板，健全制度、強化執(zhí)行，不斷促進(jìn)各項工作
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；同時將客戶參與營銷活動、使用終端信息系統(tǒng)、開展微營銷和融資等情況與所處商圈的整體情況進(jìn)行對比，營造比學(xué)趕超氛圍，補強短板，不斷提升。
三是發(fā)揮
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和凝聚力，進(jìn)一步加強市場調(diào)查研究，認(rèn)真分析當(dāng)前工作中的差距和短板，挖掘可以提升的潛力和空間，做好年底的沖刺工作。
二是市場凈化要加大力度。要
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、消費者溝通技巧、店面陳列等方面，挖掘零售戶潛力，并針對每戶經(jīng)營情況，查找零售戶經(jīng)營短板，提出營銷建議，著力增強培訓(xùn)針對性、實效性
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基礎(chǔ)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)。從細(xì)節(jié)問題入手，全面查找工作短板，以精益改善和QC小組活動為突破，認(rèn)真研究解決辦法并促成問題的解決，分公司
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）平臺，對降低單箱煙葉消耗工作進(jìn)行指令性立項；針對卷煙生產(chǎn)過程煙葉消耗方面存在的短板問題，制定整改任務(wù)、確定驗收目標(biāo)及獎勵標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)管理部的牽頭組織
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起來，并根據(jù)工廠實際，從提升職工安全生產(chǎn)綜合技能和工作質(zhì)效出發(fā)，以安全生產(chǎn)中存在的短板為切入點，重管理、強執(zhí)行、嚴(yán)考核，持續(xù)
