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生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)、企業(yè)安全管理制度、企業(yè)安全文化等知識(shí)的宣傳與普及；把安全教育納入中心和部門的培訓(xùn)計(jì)劃，做到計(jì)劃、培訓(xùn)、人員、考核“四落實(shí)”；適時(shí)開展
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;檢查結(jié)果總體較好，各單位基本都建立了禁止吸煙管理制度，設(shè)有明顯的禁止吸煙標(biāo)志，有自查和培訓(xùn)記錄，能夠較好的做好對(duì)吸煙人員的勸阻工作。但是仍存在
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監(jiān)督員重點(diǎn)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的黨政機(jī)關(guān)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、公共場(chǎng)所、學(xué)校及托幼機(jī)構(gòu)等控?zé)熤攸c(diǎn)場(chǎng)所開展拉網(wǎng)式監(jiān)督執(zhí)法檢查。在檢查中暴露出部分單位對(duì)控?zé)煕](méi)有引起足夠的重視、沒(méi)有制定本單位控?zé)?em class="term">管理制度和留存控?zé)煓z查記錄、未在明顯
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;明確目前存在故障監(jiān)控準(zhǔn)確度不足、項(xiàng)目變更缺乏跟蹤、“三全”工作缺乏系統(tǒng)支撐等問(wèn)題，導(dǎo)致IT運(yùn)維成本相對(duì)高、效率相對(duì)較低，要求把精益管理理念、先進(jìn)信息技術(shù)和高效管理制度相結(jié)合
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;發(fā)現(xiàn)該單位未按規(guī)定建立禁止吸煙管理制度、未設(shè)置明顯的禁止吸煙標(biāo)志和舉報(bào)投訴電話號(hào)碼標(biāo)識(shí)、不能出示開展禁止吸煙檢查工作相關(guān)記錄，監(jiān)督員針對(duì)上述問(wèn)題給該單位下達(dá)責(zé)令改正通知書，
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，近日，北京煙草物流中心“四步驟”規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理工作，確保內(nèi)管監(jiān)督無(wú)死角。
進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育。通過(guò)學(xué)習(xí)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理制度，使員工從思想上
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煙葉面積落實(shí)工作成果。
二是決不放松制度建設(shè)工作和計(jì)劃分解、合同簽訂。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各站所煙種領(lǐng)取發(fā)放、計(jì)劃分解、合同簽訂、煙苗發(fā)放等環(huán)節(jié)的
管理制度和工作規(guī)程的建立情況進(jìn)行檢查。檢查煙農(nóng)種植申請(qǐng)?zhí)顚?/div>
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生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的分解和落實(shí)，將安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)層層分解，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并不斷修訂、完善和細(xì)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度
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問(wèn)題。
二是完善公司制度建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，修訂完善《安福縣煙草專賣局員工管理辦法》等一系列管理制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，保證正常的生產(chǎn)和工作
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”二字上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度、公車管理制度、公務(wù)外出管理規(guī)定等要求，做到自身正、自身凈、自身硬，在思想上警鐘長(zhǎng)鳴，在行為上防微杜漸
