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管理，提升企業(yè)管理效能。中煙機(jī)械集團(tuán)公司制定實(shí)施了《精益管理創(chuàng)優(yōu)工作評(píng)價(jià)辦法》和《企業(yè)“管理診斷”工作方案》，指導(dǎo)企業(yè)不斷加大精益管理工作力度，深化精益管理
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標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了嚴(yán)控規(guī)模落實(shí)到位、優(yōu)化布局落實(shí)到位、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)落實(shí)到位、綠色煙葉生產(chǎn)落實(shí)到位、轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展基礎(chǔ)牢固、收購(gòu)精益管理落實(shí)到位、合作社建設(shè)和煙農(nóng)增收工作落實(shí)到位。
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余人參加了本次發(fā)布會(huì)。
此次發(fā)布課題涵蓋了營(yíng)銷、專賣、財(cái)務(wù)、物流、精益管理等領(lǐng)域。發(fā)布會(huì)上，各QC小組成員通過PPT展示，多媒體播放等形式，圖文并茂、形象
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營(yíng)銷中心、綜合計(jì)劃科共計(jì)184人。
本次培訓(xùn)針對(duì)管理層和一線基層人員開設(shè)不同的培訓(xùn)課程，管理層主要從精益管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、結(jié)構(gòu)性思維和心理學(xué)等方面展開學(xué)習(xí)，一線基層人員
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至今的降本增效工作成效，特別是從精益管理是基礎(chǔ)、重點(diǎn)領(lǐng)域是支撐、關(guān)鍵難點(diǎn)是破局三個(gè)主要工作方向入手，對(duì)該廠降本增效管理思路、重大舉措以及專項(xiàng)攻關(guān)進(jìn)行了介紹。
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客戶“三員”聯(lián)系方式，方便溝通交流。
三是優(yōu)化訂煙流程。不斷深化精益管理的理念，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化訂購(gòu)卷煙流程，不斷提高
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體系標(biāo)準(zhǔn)及精益管理思想進(jìn)行了細(xì)致講解，針對(duì)流程精益優(yōu)化及管理體系內(nèi)審實(shí)務(wù)進(jìn)行了模擬演練，并通過考試對(duì)培訓(xùn)成果進(jìn)行了驗(yàn)收。此次培訓(xùn)促進(jìn)了各單位各部門人員之間的交流溝通；
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、提高發(fā)展質(zhì)量、推動(dòng)降本增效上發(fā)力；聚焦精益管理，狠抓精益預(yù)算、精益資產(chǎn)、精益資金管理，切實(shí)提高財(cái)務(wù)資源配置水平；聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，切實(shí)
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、培育無病壯苗”的要求，該育苗點(diǎn)嚴(yán)格按照“操作規(guī)范、細(xì)化措施、精益管理”的規(guī)程，抓實(shí)烤煙育苗工作，為烤煙移栽等烤煙生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ)。
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;公司）組織各部門充分做好準(zhǔn)備工作。會(huì)上，與會(huì)代表圍繞黨的建設(shè)、卷煙營(yíng)銷、專賣管理、精益管理、教育培訓(xùn)、隊(duì)伍建設(shè)、財(cái)務(wù)管理等工作提出了意見和建議。會(huì)議指出，本次
