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，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，初步打造面向智能制造的核心關(guān)鍵能力；二是全面履職、融合推進(jìn)。重大專項(xiàng)實(shí)施要與日常業(yè)務(wù)工作高度融合，參與實(shí)施專業(yè)部門視野要開闊
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，一是轉(zhuǎn)觀念，推進(jìn)信息化建設(shè)和管理模式轉(zhuǎn)型，提升信息化應(yīng)用效果；二是建體系，推進(jìn)兩化融合管理體系建設(shè)，提升信息化高質(zhì)量發(fā)展
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的新體驗(yàn)，促進(jìn)煙草味覺與聽覺的充分融合。本次跨界合作將有力推進(jìn)云產(chǎn)卷煙營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信息化融合，助力云南中煙互聯(lián)網(wǎng)+新零售營銷發(fā)展。
據(jù)悉，
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市場”。
實(shí)現(xiàn)“一個(gè)融合”。以“抓住有利消費(fèi)時(shí)機(jī)”為原則，通過窗口市場打造，傳遞煙草行業(yè)價(jià)值觀，將行業(yè)“兩個(gè)至上”價(jià)值觀與地方康養(yǎng)文化相融合
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，項(xiàng)目組要不斷加強(qiáng)企業(yè)文化組織結(jié)構(gòu)的自身建設(shè)，推進(jìn)文化建設(shè)向業(yè)務(wù)方向傾斜，通過企業(yè)文化與品牌文化“兩化融合”建設(shè)項(xiàng)目，推動(dòng)對總體戰(zhàn)略規(guī)劃的支撐
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實(shí)際業(yè)務(wù)相融合，走出了信息化和工業(yè)化兩化深度融合的富有廣東中煙特色的道路。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“十三五”時(shí)期信息化工作重點(diǎn)是推動(dòng)新一代信息技術(shù)與制造技術(shù)融合發(fā)展，
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文化融合，始終傳承和發(fā)揚(yáng)“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”理念，堅(jiān)持和信守對客戶的承諾，打造以“海煙服務(wù)”為核心的競爭優(yōu)勢。要進(jìn)一步加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。從外包管理的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)管理
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覆蓋；考評問責(zé)全覆蓋。要凝神聚力構(gòu)建“應(yīng)招盡招”、“真招實(shí)招”、“辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合”的三個(gè)保障機(jī)制。一是要統(tǒng)一思想，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把思想統(tǒng)一
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匯報(bào)，詳細(xì)詢問了中心現(xiàn)有整體裝備性能和產(chǎn)能規(guī)模等情況，高度評價(jià)了制造中心規(guī)模震撼大氣、生產(chǎn)環(huán)境井然有序、生產(chǎn)組織高效平穩(wěn)，員工隊(duì)伍有活力，融合
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融合，要和企業(yè)“實(shí)”文化融合，和QC、對標(biāo)等管理工具融合，互為補(bǔ)充、互相促進(jìn)。
參會(huì)人員認(rèn)為，通過本次交流會(huì)，進(jìn)一步理清了精益
