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”、安全考核“嚴(yán)辦”安全整改“嚴(yán)厲”。七是“精準(zhǔn)生產(chǎn)組織”，要求生產(chǎn)排產(chǎn)“準(zhǔn)確”、生產(chǎn)物流“準(zhǔn)時”、生產(chǎn)成本“準(zhǔn)算”。
工作目標(biāo)：追求九個“零”
《綱要》要求
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、尋找精益改善點、精益改善結(jié)果信息化固化提供平臺；要實現(xiàn)精益項目及課題管理信息化，形成精益管理工作展示平臺。
要以精益管理文化筑底，持續(xù)改善、追求卓越推進(jìn)精益
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最佳注腳。
第二、內(nèi)在奢華包裝，彰顯好貓（天賦）獨特追求。
內(nèi)在奢華包裝，是好貓（天賦）產(chǎn)品最佳寫意
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滿意。要以追求零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴為目標(biāo)，全面提升企業(yè)管理水平。通過狠抓企業(yè)精益管理，改變傳統(tǒng)管理理念和行為模式，優(yōu)化
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推進(jìn)作用。如今，“做技術(shù)人才，做管理專家”已是企業(yè)管理部職工的工作追求，“打造‘1+3’團隊，服務(wù)創(chuàng)造價值”成為廠部辦公室職工的努力方向
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意識，增強工作執(zhí)行力、執(zhí)行能力和執(zhí)行效果，確保能力素質(zhì)明顯提升。
二是破除小成績滿思想，樹立追求卓越意識。大力改進(jìn)工作作風(fēng)，著力破除驕傲自滿
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落實十八大會議精神，牢固樹立“中國夢”理想信念，加強行業(yè)形勢任務(wù)宣傳教育，強化黨員干部理論武裝，教育引導(dǎo)干部職工把人生追求與企業(yè)興衰聯(lián)系起來
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中心，以“管理創(chuàng)一流”為主線，以體系建設(shè)為抓手，秉乘“顧客至上，尊重員工，追求卓越”的管理理念，注重PDCA循環(huán)
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%超值服務(wù)”的淮安煙草，類似的例子并不鮮見。從追求客戶100%滿意，到為客戶提供101%超值服務(wù)，在服務(wù)理念的強力轉(zhuǎn)換中，創(chuàng)新工作、創(chuàng)優(yōu)服務(wù)
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;抓好經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)，努力提高黨員干部理論素養(yǎng)，堅定理想信念，堅守共產(chǎn)黨人精神追求。經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)是黨建的重要內(nèi)容，要時刻抓好并抓出
