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，及時跟進(jìn)銷售目標(biāo)進(jìn)度和客戶訂購執(zhí)行率。三是把握重點，強化措施。重點抓好金圣品牌銷售工作，強化品牌培育，進(jìn)一步提高重點品牌市場占有率和新品上柜率。四是專銷
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;參會人員匯聚該縣木蘭鄉(xiāng)揚訪金圣煙葉基地，他們紛紛走向煙田，查看煙葉長勢，清點煙株的有效葉片數(shù)，檢查田間衛(wèi)生、大培土情況、詢問煙農(nóng)實際操作流程
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破網(wǎng)線索，加大市場凈化力度，努力維護(hù)良好的市場秩序。四是做好卷煙銷售工作，結(jié)合本地市場，制定營銷策略，突出重點抓好金圣系列的增銷擴
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市場走訪調(diào)研。調(diào)研重點圍繞卷煙零售戶盈利狀況、卷煙庫存、卷煙價格、四五類煙銷售、金圣新品銷售情況等問題進(jìn)行詢問，對專賣和營銷人員的服務(wù)質(zhì)量、市場拜訪等情況進(jìn)行了解，并發(fā)
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了九江市局（公司）營銷市場化取向改革工作的匯報后，徐素珍充分肯定了九江煙草作為全省系統(tǒng)試點單位，在工作基礎(chǔ)扎實、員工素質(zhì)高、創(chuàng)新意識強、金圣銷售
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，以務(wù)實的態(tài)度，客觀清楚地了解金圣系列等重點品牌的客戶存貨情況、市場價格水平以及總體庫存量，直面客戶掌握真實需求等信息，把握努力的方向。
二是關(guān)注
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；四、金圣俱樂部的成立，為收集零售戶意見及聽取群眾反映，為調(diào)控市場起到了很好的促進(jìn)作用。
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淡季品牌培育工作。
一是劃分重點。以重點品牌、低焦油品牌、“金圣”品牌為培育重點，按照“一戶一策”的理念，對不同區(qū)域、級別客戶的重點培育品牌進(jìn)行細(xì)分，采取
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，提出防止四、五類煙銷量降幅過大，盡快提升省產(chǎn)煙銷量，繼續(xù)做強金圣煙的營銷工作措施，盡快實現(xiàn)卷煙銷量增長，經(jīng)濟(jì)運行向好。
三是
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;盡快提升省產(chǎn)煙銷量，繼續(xù)做強金圣煙的營銷工作措施，盡快實現(xiàn)卷煙銷量增長，經(jīng)濟(jì)運行向好。
三是提升服務(wù)質(zhì)量。要求營銷人員做好訂單跟蹤、品牌推介、客戶訂貨指導(dǎo)
