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各條線、各崗位工作流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，運(yùn)用低代碼應(yīng)用程序、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)建模等技術(shù)手段，引導(dǎo)全員深入挖掘微創(chuàng)新成果。組建矩陣式團(tuán)隊(duì)，由業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任組長(zhǎng)，從
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、職工推薦、個(gè)人自薦方式，把“明星工匠”、優(yōu)秀技師、管理骨干和“創(chuàng)新能人”納入講師團(tuán)；動(dòng)態(tài)更新培訓(xùn)師資名單，鼓勵(lì)青工“師徒互轉(zhuǎn)、角色互換”，將優(yōu)秀
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“比學(xué)趕超”的良好氛圍。強(qiáng)化創(chuàng)新探索。成立以領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，各部門業(yè)務(wù)骨干為主要力量的全面創(chuàng)優(yōu)高質(zhì)量發(fā)展工作小組，以“賽馬考核”為載體，以創(chuàng)新項(xiàng)目、QC課題和數(shù)
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;加快推進(jìn)黨建帶團(tuán)建高質(zhì)量新發(fā)展氛圍建設(shè)。師宗縣局（分公司）加強(qiáng)專賣營銷創(chuàng)新，明確專賣營銷創(chuàng)新小組骨干。為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新工作中的自我診斷、自我否定、自我革新
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，取得了多點(diǎn)位生產(chǎn)能力提升、梗線生產(chǎn)穩(wěn)態(tài)控制能力優(yōu)化等階段性成效。項(xiàng)目實(shí)施前，制絲車間黨支部組織黨員骨干分享經(jīng)驗(yàn)、交流心得，并結(jié)合改造工作實(shí)際，成立黨員
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，深入研究安全工作內(nèi)容，制定工作清單，完善預(yù)防措施。全面監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任。堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，定期組織安全管理員、班組骨干
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發(fā)展空間，增強(qiáng)發(fā)展后勁。二是持續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新人才培養(yǎng)。牢固樹立“創(chuàng)新是第一動(dòng)力”“人才是第一資源”理念，創(chuàng)新人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)創(chuàng)新骨干隊(duì)伍建設(shè)，
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，取得了多點(diǎn)位生產(chǎn)能力提升、梗線生產(chǎn)穩(wěn)態(tài)控制能力優(yōu)化等階段性成效。項(xiàng)目實(shí)施前，制絲車間黨支部組織黨員骨干分享經(jīng)驗(yàn)、交流心得，并結(jié)合改造工作實(shí)際，成立黨員
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”的良好氛圍；要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽優(yōu)勝者的跟蹤培養(yǎng)，把他們打造成各領(lǐng)域的技能標(biāo)桿和技術(shù)骨干；要始終發(fā)揚(yáng)選手們?cè)诟?jìng)賽中所表現(xiàn)出的拼搏進(jìn)取精神，在技能人才中樹立
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，確保如期開展煙葉生產(chǎn)。技術(shù)“早培訓(xùn)”。以“黨員+骨干”形式，成立煙葉生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)小分隊(duì)，積極制作標(biāo)準(zhǔn)化煙葉生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)課件，通過煙農(nóng)技校、“田間
