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任務(wù)、工作重點(diǎn)與難點(diǎn)確定課題目標(biāo)、改善方向、具體措施，緊緊圍繞成本、效率、效益等精益理念，積極通過一頁紙、QC、OPL一點(diǎn)課等工具，推動課題落地、取得實(shí)效
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分析，形成長效分析改進(jìn)機(jī)制，持續(xù)深入開展工藝革新、標(biāo)準(zhǔn)化維修、課題研究、QC攻關(guān)和精益改善等活動，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識和節(jié)約意識，穩(wěn)質(zhì)降耗。
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推廣積分激勵(lì)制度，通過積分獎(jiǎng)勵(lì)的方式，獎(jiǎng)勵(lì)在課題研究中有突出表現(xiàn)的員工。二是建立合理化建議制度，建立以創(chuàng)新項(xiàng)目為塔尖、QC活動為塔身、金點(diǎn)子合理化建議為塔基
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;針對指標(biāo)背后的管理問題，查找短板，分析原因，開展降本增效、QC等精益改善活動，有力促進(jìn)了對標(biāo)指標(biāo)的全面提升。
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的開發(fā)應(yīng)用》等3項(xiàng)科技創(chuàng)新課題，2017年進(jìn)行《包裝機(jī)涂油器執(zhí)行裝置的設(shè)計(jì)制作》、《移動式潤滑油更換裝置的設(shè)計(jì)制作》課題研究。其間，還組織實(shí)施了QC課題、技術(shù)改革活動。二是開發(fā)
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、效率提高、管理強(qiáng)化”的目標(biāo)。
三是立足深化課題帶動，提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力。通過廣泛開展精益課題、QC小組活動等各類精益改善活動，充分運(yùn)用精益思想、方法、工具和手段
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，3項(xiàng)建議合并研究，其它課題則建議轉(zhuǎn)為QC攻關(guān)。
評審結(jié)束后，評審組對項(xiàng)目（課題）管理工作提出了兩點(diǎn)要求。一是各部門要廣開思路
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注重”，實(shí)現(xiàn)精益物流雙突破。
一是更加注重宣傳精益思想。以QC小組活動開展為抓手，將精益物流思想向各層次、各崗位人員延伸，通過開展理論學(xué)習(xí)、座談研討、技能交流
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）發(fā)揮QC小組職能作用，認(rèn)真分析當(dāng)前新增客戶入網(wǎng)環(huán)節(jié)，排查可優(yōu)化、可提升、可增效的流程步驟，設(shè)計(jì)簡約高效快速的工作方法，找出一條更快
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核心要素，引導(dǎo)員工以對標(biāo)指標(biāo)、精益指標(biāo)的提升作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，有效促進(jìn)管理水平提升。
二是管理工具應(yīng)用不放松。積極推進(jìn)精益管理工具應(yīng)用和QC小組活動的開展
