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推廣應(yīng)用機(jī)制，及時(shí)對(duì)創(chuàng)新和QC項(xiàng)目獲獎(jiǎng)成果進(jìn)行總結(jié)提煉，融入當(dāng)前重點(diǎn)工作的部署與實(shí)施，將成果梳理固化進(jìn)入體系、形成標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化
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，為更好推進(jìn)專賣管理工作提供容錯(cuò)糾錯(cuò)的平臺(tái)。三是鼓勵(lì)務(wù)實(shí)創(chuàng)新，增強(qiáng)“主動(dòng)求變”能力。結(jié)合專賣QC課題，不定期召開專賣員頭腦風(fēng)暴“務(wù)虛”會(huì)，為開展專賣管理務(wù)實(shí)
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，先后榮獲國家實(shí)用新型專利、國家煙草專賣局QC成果優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)，為企業(yè)節(jié)支數(shù)十萬元。在注重個(gè)人技術(shù)技能提升的同時(shí)，殷宏還不忘“傳幫帶”，經(jīng)常利用假期加班對(duì)
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，確保營銷人員熟練掌握并指導(dǎo)客戶開展工作；結(jié)合QC課題推進(jìn)情況，課題組負(fù)責(zé)人圍繞掃碼質(zhì)量和終端形象提升等工作，對(duì)好的做法和經(jīng)驗(yàn)分享交流，
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“數(shù)字煙葉”轉(zhuǎn)型升級(jí)。系統(tǒng)開發(fā)煙農(nóng)改進(jìn)計(jì)劃模塊，全面錄入2020年QC課題一戶一檔煙農(nóng)問題檔案及實(shí)時(shí)遇到的問題，限時(shí)派發(fā)給所轄烤煙技術(shù)指導(dǎo)員，確保問題精準(zhǔn)
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結(jié)構(gòu)。應(yīng)用一點(diǎn)課、合理化建議、QC課題攻關(guān)等精益管理載體，營造基層創(chuàng)新氛圍。加速轉(zhuǎn)型發(fā)展，探索綠色物流。圍繞“一云六端”課題攻關(guān)，依托各類信息化平臺(tái)
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資源，針對(duì)核心指標(biāo)、關(guān)鍵問題進(jìn)行深入探討，開展課題攻關(guān)，以精益課題、QC小組活動(dòng)為載體，利用精益管理工具開展項(xiàng)目研究，在精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)
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、轉(zhuǎn)化、激勵(lì)建立健全創(chuàng)新制度體系，培養(yǎng)了包括初中高級(jí)QC推進(jìn)者、標(biāo)準(zhǔn)化工程師、精益六西格瑪黑綠帶的創(chuàng)新骨干隊(duì)伍。利用文化展廳、微信公眾號(hào)、櫥窗宣傳欄等載體，開展“身邊的榜樣
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“閃亮的名字 心中的榜樣”、“青春之歌”等活動(dòng)，營造了青年人“學(xué)技術(shù) 向榜樣看齊”的良好氛圍。支部鼓勵(lì)團(tuán)員青年積極參與車間技術(shù)比武、崗位競聘、新聞宣傳、QC活動(dòng)等，先后有3人
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，工作室成員帶領(lǐng)各部門創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)每年主持或參與工廠質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目10個(gè)以上、QC項(xiàng)目20個(gè)以上，在全國煙草行業(yè)技能競賽和集團(tuán)技能競賽中獲得4個(gè)冠軍和1個(gè)季軍。全國勞模俞佳俊代表
