為您找到相關(guān)結(jié)果 5884 篇
-
今年的降本增效任務(wù)。
五是積極加快企業(yè)創(chuàng)新步伐。繼續(xù)圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題等方面深入挖掘精益課題，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有側(cè)重地推動(dòng)QC小組、科技創(chuàng)新等創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展
-
益工具應(yīng)用技巧，從被動(dòng)學(xué)習(xí)應(yīng)用到主動(dòng)使用，進(jìn)一步提升解決問(wèn)題能力。三是注重課題推廣應(yīng)用。根據(jù)《精益改善成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用管理辦法》，組織將獲獎(jiǎng)精益課題、QC
-
推出的28個(gè)“小改小革”成果和10個(gè)QC成果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)講解，并號(hào)召青年員工要發(fā)揮自身聰明才智，積極投身企業(yè)科技創(chuàng)新，為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦
-
等載體宣傳質(zhì)量知識(shí)，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。將質(zhì)量提升行動(dòng)與QC活動(dòng)、六西格瑪?shù)裙ぷ飨嗳诤?#xff0c;多樣化開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)由“數(shù)量追趕”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量追趕”，
-
、待遇落實(shí)到位。堅(jiān)持理論和實(shí)訓(xùn)并重，有效提升干部職工的安全能力和安全素養(yǎng)。
更加注重流程管理。認(rèn)真梳理安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，堅(jiān)持用QC、課題立項(xiàng)等方式及時(shí)發(fā)現(xiàn)流程中的痛
-
。同時(shí)，為避免交叉重復(fù)，原則上QC、專(zhuān)利、OPS、OPL、已在其他模塊或領(lǐng)域?qū)嵤┑牟涣腥刖嬲n題申報(bào)范圍?！?
三是嚴(yán)格要求、保證質(zhì)量。各部門(mén)在課題申報(bào)時(shí)要充分開(kāi)展前期
-
，增強(qiáng)場(chǎng)景體驗(yàn)，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”和移動(dòng)工具，提升合理化提案、QC活動(dòng)的便利性。
?
-
工作全過(guò)程。他們通過(guò)自主改善深入挖掘設(shè)備作業(yè)潛力，圍繞設(shè)備管理開(kāi)展科技項(xiàng)目研究2項(xiàng)、QC小組課題研究2項(xiàng)、精益課題3項(xiàng)，并將研究成果申報(bào)了專(zhuān)利和軟件著作權(quán)，
-
，持續(xù)碰撞思想靈感，切實(shí)做到啟迪思路、錘煉自我、共同成長(zhǎng)。
活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化升級(jí)。堅(jiān)持實(shí)事求是，立足管理閉環(huán)，以QC成果報(bào)告、精益課題報(bào)告、學(xué)術(shù)論文
-
工作，樹(shù)牢規(guī)范底線。
四是強(qiáng)培訓(xùn)，激活力。以應(yīng)知應(yīng)會(huì)測(cè)試為契機(jī)，加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)力度。充分借助管理創(chuàng)新項(xiàng)目和QC小組活動(dòng)的廣泛開(kāi)展，營(yíng)造全員創(chuàng)新良好氛圍
