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，健全煙葉業(yè)務(wù)監(jiān)管的長效機制，改變傳統(tǒng)業(yè)務(wù)監(jiān)管模式，拓寬監(jiān)管渠道，促進煙葉基地管理上水平。
五、突破煙葉物流建設(shè)，打造一流的煙葉物流網(wǎng)
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，讓現(xiàn)在的學(xué)生了解一番呢？更重要的是，將那些包含在煙標(biāo)圖案中的地理、歷史知識講給學(xué)生聽?！艾F(xiàn)在的學(xué)生有點‘可憐’，被高考模式壓得喘不過氣來，
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監(jiān)督作用；通過全面應(yīng)用內(nèi)部監(jiān)管新模式，堅持按程序?qū)徟?、按?guī)程運作、按標(biāo)準監(jiān)管，工程投資、物資采購更加規(guī)范；站在講政治、講大局、講責(zé)任的高度
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銷售積分、消費換禮活動，也避免了原先宣傳模式中信息不真實和時間延誤的弊端出現(xiàn)。
3、平衡品牌，確保卷煙宣傳促銷的效果
商業(yè)企業(yè)要圍繞國家局品牌發(fā)展規(guī)劃，
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，為行業(yè)樹立標(biāo)桿。溫州作為全省內(nèi)管委派制工作聯(lián)系點，要繼續(xù)狠抓進度、全速推進、確保落實，盡快提煉可提供全省借鑒的工作模式、經(jīng)驗和樣板，使溫州煙草
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探索卷煙零售客戶黨組織建設(shè)，通過建立零售客戶黨員“雙重組織生活”模式和機制，使客我關(guān)系更緊密，實現(xiàn)良好的客我關(guān)系。四要抓好卷煙營銷工作，安排
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、統(tǒng)一標(biāo)準、統(tǒng)一模式，扎實穩(wěn)妥地推進傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變。
1、適應(yīng)營銷主體轉(zhuǎn)變，優(yōu)化組織架構(gòu)。根據(jù)行業(yè)卷煙營銷改革形勢變化，不斷完善網(wǎng)建運行組織架構(gòu)
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，全面提升自主創(chuàng)新能力。抓好統(tǒng)籌規(guī)劃工作，借鑒第一批試點單位的成功經(jīng)驗，結(jié)合本單位實際及特點，確定有特色的創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)模式。二是加強制度建設(shè)
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預(yù)檢服務(wù)在去年的基礎(chǔ)上又得到了進一步的提升。武定各收購點實行集中預(yù)檢和專業(yè)化預(yù)檢兩種預(yù)檢收購模式，將收購工作重心前移到了預(yù)檢點，由于預(yù)檢工作準備充分，通過
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;持續(xù)提升企業(yè)的管理能力。六是深入開展創(chuàng)優(yōu)活動，持續(xù)提升基層管理水平。七是建立卓越管理模式，改善提升整體績效水平。
會議對會議精神的落實和今后企管工作提出了具體要求
