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，一定要注重多學(xué)習(xí)，經(jīng)營(yíng)理念要做到與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。隨著改革開(kāi)放政策的實(shí)施，鄉(xiāng)村私營(yíng)零售業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，經(jīng)過(guò)近30多年
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商機(jī)”。回去后李東濤立即購(gòu)進(jìn)了一批新型的電動(dòng)按摩盆，很快就受到了社區(qū)居民特別是那些注重養(yǎng)生的消費(fèi)者的追捧。同時(shí)，李東濤還發(fā)現(xiàn)周邊的幾個(gè)大型商超幾乎不經(jīng)營(yíng)當(dāng)?shù)氐耐撂禺a(chǎn)和紀(jì)念品
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榮的長(zhǎng)期、穩(wěn)定的關(guān)系的經(jīng)營(yíng)策略方式?？蛻絷P(guān)系管理要求要樹(shù)立以客戶為中心的思想，建立客我互動(dòng)型關(guān)系，強(qiáng)調(diào)要優(yōu)化管理客戶資源，注重對(duì)現(xiàn)有客戶關(guān)系的保持與提升
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》，努力做到誠(chéng)信，在立足地產(chǎn)煙同時(shí)并注重多元化。同時(shí)各種品牌的煙我也注意不同檔次之間的合理搭配，努力做到品牌豐富，品種多樣化，以滿足不同顧客
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品牌，特別是“黃鶴樓”等品牌的市場(chǎng)狀態(tài)，在全力抓好銷售目標(biāo)落實(shí)的同時(shí)，兼顧品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，注重投放總量、節(jié)奏的均衡性，切實(shí)做到均衡
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市場(chǎng)化的，源于流程驅(qū)動(dòng)符合零售客戶真實(shí)需求，滿足卷煙市場(chǎng)發(fā)展變化的。
再造卷煙營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程，必須注重標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，讓業(yè)務(wù)流程在標(biāo)準(zhǔn)中運(yùn)行
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、改善購(gòu)物環(huán)境、嚴(yán)把煙酒質(zhì)量，更要注重自身言行，提升服務(wù)質(zhì)量，讓顧客進(jìn)店如回家，時(shí)時(shí)感受到：你開(kāi)店不僅僅是為了賺錢，還把
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性、整體推進(jìn)的培育計(jì)劃。同時(shí)，還不能丟掉品牌集中度、擴(kuò)點(diǎn)增量、客戶利潤(rùn)提升的培育計(jì)劃。
2、尊重市場(chǎng)，關(guān)注產(chǎn)品狀態(tài)。細(xì)支煙培育上，要注重產(chǎn)品的狀態(tài)
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，抽固定品牌的煙，但這些人在購(gòu)買卷煙時(shí)對(duì)卷煙的價(jià)格是有講究的。低檔消費(fèi)群體，這類消費(fèi)群體，是很注重卷煙價(jià)位的，對(duì)卷煙的品味不太在意
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表明市場(chǎng)經(jīng)理敢管事，及時(shí)督促客戶經(jīng)理完成日常工作任務(wù)，對(duì)存在的問(wèn)題做好及時(shí)反饋和建議。
溝通管理，注重方式。學(xué)會(huì)把管理理念盡可能地全部貫穿到網(wǎng)點(diǎn)所有員工思想
