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的專業(yè)化分級散葉收購取得了一定成效，在分級效率、質(zhì)量上和收購等級上較把煙收購均有一定程度的提高。
2.1減工降本
傳統(tǒng)的把煙收購模式由煙農(nóng)自主編煙，雇傭工人費時費力
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的經(jīng)營理念以及如何運用現(xiàn)代化信息科技手段提升自己的經(jīng)營能力，從而提高自身的贏利水平及價值，充分發(fā)揮終端的最大效用，促使現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)工作年終能初顯成效
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工作成效的重要標(biāo)志。謀而不抓，等于不謀；謀而不實，必定落空。抓好謀劃及落實，各項管理工作就能充滿生機，否則，再好的藍圖
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宗旨有新強化、大局觀念有新增強、能力素質(zhì)有新提升、工作作風(fēng)有新轉(zhuǎn)變、聯(lián)系群眾有新成效、改革創(chuàng)新有新突破、廉潔履職有新作為、員工隊伍有新面貌的“八新”主題目標(biāo)，制定實施細則，
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建設(shè)成效。要致力于員工隊伍凝聚力提升，要從人本的角度出發(fā)，在善待員工的基礎(chǔ)上，加強文化管理，強化團隊建設(shè)，注重情感培育，
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局面，這關(guān)系到“云煙”一類煙主銷價區(qū)整體上移的最終成效。從零售價20多元/包價區(qū)向零售價30多元/包價區(qū)進行重點延伸，“云煙（清甜香）”作為“云煙”在零售價
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規(guī)定實施辦法情況的自查工作。為保證自查工作順利進行并取得成效，特制訂以下工作方案。
一、目的意義
開展貫徹落實“三重一大”決策制度和改進工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾八項規(guī)定實施辦法情況
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，讓每位員工參與有機會、參與有提升。在制度保障上，突出激勵作用，制定活動評價辦法，對有成效的組織和個人進行重點獎勵。
針對一流的基礎(chǔ)、體系
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，才會有“向我看齊”的底氣。改作風(fēng)必須有踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，不良作風(fēng)是頑癥，如果沒有一股狠勁、沒有工作力度，就很難真正抓出成效。一是要勤于
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，進一步創(chuàng)新方法，豐富載體，注重成效，完善激勵和競爭機制，樹立典型標(biāo)兵，推廣先進經(jīng)驗，加強基層營銷組織
