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力倡導(dǎo)以愛崗敬業(yè)為核心的的“黃煙精神”。具體地說就是艱苦奮斗、永不服輸、爭創(chuàng)一流的光榮傳統(tǒng)；立足本職、艱苦創(chuàng)業(yè)、爭作貢獻(xiàn)的奉獻(xiàn)精神；同心同德、顧全大局、分工協(xié)作的團(tuán)結(jié)精神
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高端品牌）、凸顯云煙地位的重大戰(zhàn)略舉措，是踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀和“利國惠民、至愛大成”核心價(jià)值理念的具體體現(xiàn)，是樹立“責(zé)任煙草”形象的具體行動(dòng)
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，具有很大的成長空間。
??? 競爭打破創(chuàng)新邊界
??? 在相當(dāng)長一段時(shí)間，同質(zhì)化都是阻礙中國煙草核心競爭力提升的主要因素，雖然原因各有不同，但毫無疑問
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，促進(jìn)市場化運(yùn)作上水平。
一是扎實(shí)推進(jìn)“按客戶訂單組織貨源”工作。緊緊圍繞訂單符合市場需求這一核心，充分發(fā)揮市場主體作用，真實(shí)掌握市場需求和客戶需要，
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的力量，“IMAGINE”，中文名稱為“想象”，這是“嬌子（X）”的核心價(jià)值觀，彰顯“嬌子（
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附著水。烘烤雨淋煙時(shí)一是要適時(shí)早收；二是要稀編竿、稀裝爐，以利排濕和及時(shí)定色。烘烤時(shí)，蒸發(fā)和排除煙葉過多的水分是烘烤操作的核心和關(guān)鍵。采取高溫排濕，
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理念與方法，組織完成體制機(jī)制創(chuàng)新，形成全面、科學(xué)、高效的企業(yè)管理體系，即以效率為核心的制度規(guī)范、流程體系，促進(jìn)管理上水平，支撐管理文化
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是開發(fā)生態(tài)特色優(yōu)質(zhì)煙葉的核心環(huán)節(jié)。根據(jù)土壤肥力、良種施肥特性及施肥試驗(yàn)結(jié)果確定：NC82、K326，每畝施純氮4—6Kg，氮、鱗、鉀比以1：
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人才隊(duì)伍的管理質(zhì)量和水平。從而，使得整個(gè)人才隊(duì)伍真正成為煙草企業(yè)發(fā)展的核心與中堅(jiān)力量。
其次，人才的合理使用與定位是完成卷煙營銷任務(wù)的根本保證。
我們知道，煙草
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，其核心是文化，是體現(xiàn)人類極高的智慧，其技術(shù)難度和創(chuàng)作靈活度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于在紙上作畫，因此不應(yīng)以外畫作為其審美標(biāo)準(zhǔn)。
國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作專家委員會(huì)
