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、墨綠色煙田是氮素營(yíng)養(yǎng)過(guò)剩的反映，是栽培措施不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果。一是受前期持續(xù)低溫寡照天氣影響，發(fā)生早花后，不注重留煙杈芽消耗肥料，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)養(yǎng)過(guò)剩
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;注重過(guò)程預(yù)防，持續(xù)提升工藝質(zhì)量保障能力。全面增強(qiáng)節(jié)能減排降耗意識(shí)，推進(jìn)清潔生產(chǎn)和能源管理體系貫標(biāo)，確保各項(xiàng)指標(biāo)控制在規(guī)定范圍以內(nèi)，把資源節(jié)約型
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，媒體不斷告知人們經(jīng)濟(jì)脆弱需要消費(fèi)），在運(yùn)作中嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貍鬟f精準(zhǔn)、流暢、便利的用戶體驗(yàn)，為公司對(duì)抗千篇一律的商品化提供了堅(jiān)實(shí)保證——它注重與消費(fèi)者維系個(gè)人
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；三是注重對(duì)銷售數(shù)據(jù)和前期活動(dòng)數(shù)據(jù)的分析，找出消費(fèi)群體的變化特點(diǎn)，分析市場(chǎng)情況，以提高促銷商品的有效性。然后，慎重地選擇那些適合促銷、容易
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與探討。
井岡山卷煙廠始終把加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督工作融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作中，注重源頭參與，始終堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶
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;也就是用暢銷品牌去“稀釋”市場(chǎng)，帶動(dòng)市場(chǎng)，達(dá)到緩解社會(huì)庫(kù)存壓力的目的。
三是要關(guān)注重點(diǎn)客戶。一般情況下，卷煙庫(kù)存偏大的客戶大多集中在一些銷售能力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力
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執(zhí)法檢查等等。同時(shí)，要積極配合客戶經(jīng)理和送貨員工作，做好卷煙陳列和明碼標(biāo)價(jià)工作，注重新品培育，按時(shí)打款接貨，不斷提升終端建設(shè)水平
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衛(wèi)生死角，確保公共場(chǎng)所無(wú)堆積垃圾。）積極推進(jìn)梨水河流治理工程，注重宜黃河源頭的保護(hù)，成立了鄉(xiāng)容監(jiān)督隊(duì)伍，對(duì)全鄉(xiāng)街道、河流進(jìn)行監(jiān)督檢查
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煙葉生產(chǎn)。
1、新技術(shù)應(yīng)用情況
張祖貴種煙十分注重新技術(shù)的運(yùn)用，煙草推廣的新技術(shù)他都積極實(shí)施，煙葉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都是用的新技術(shù)，熟練掌握井窖式移栽、統(tǒng)防統(tǒng)治
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;公司）在現(xiàn)代物流建設(shè)過(guò)程中始終注重管理水平提升，不斷以創(chuàng)新舉措豐富著“精益物流”的內(nèi)涵。
對(duì)于大理煙草物流工作者來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新也來(lái)自于平常的點(diǎn)滴積累、和諧
