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內(nèi)容，總結(jié)過(guò)去，排查問(wèn)題，及時(shí)整改，自覺(jué)樹(shù)立“兩個(gè)至上”的行業(yè)核心價(jià)值觀，不失職、不瀆職，知責(zé)而為，盡責(zé)
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，打造企業(yè)的服務(wù)品牌、管理品牌、產(chǎn)品品牌、文化品牌和創(chuàng)新品牌，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？蛻?hù)經(jīng)理必須要以服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，積極、扎實(shí)
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管理監(jiān)督特點(diǎn)的淳化煙草“春（淳）風(fēng)化雨”專(zhuān)賣(mài)文化理念體系，總結(jié)提煉出了3個(gè)核心理念和5個(gè)管理理念，通過(guò)一系列的文化實(shí)踐和宣貫活動(dòng)，
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加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的核心，把加強(qiáng)成本費(fèi)用控制作為預(yù)算管理的突出重點(diǎn)，進(jìn)一步健全制度，完善程序，規(guī)范運(yùn)作，嚴(yán)格管理。各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)預(yù)算
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2009年和2010年新產(chǎn)品的推出以及其核心品牌天然品牌業(yè)務(wù)的加強(qiáng)。
干杯在2011年第一季度，與去年同期相比，零售份額下降了1.1%，與2010年
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，推進(jìn)素質(zhì)教育是搞好煙葉基層隊(duì)伍建設(shè)的根本。
近年來(lái)，縣分公司通過(guò)營(yíng)造“為感恩而工作”和“細(xì)節(jié)決定成敗”的良好文化氛圍，以理想信念教育為核心，以
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;穩(wěn)定基本煙農(nóng)隊(duì)伍，掌控?zé)熑~種植資源，使專(zhuān)業(yè)合作社在烤煙生產(chǎn)中的核心功能作用得以較好發(fā)揮。
在此基礎(chǔ)上還按照國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，將煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目移交給烤煙
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的同時(shí)，更多的是強(qiáng)調(diào)品牌的培育能力，并視其為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從這一刻起，卷煙品牌真正成為了聯(lián)系市場(chǎng)與客戶(hù)的紐帶?！? （三
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不明顯，那么，為了提升市場(chǎng)
核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該升級(jí)才對(duì)？但對(duì)于這些面臨著特殊群體的零售客戶(hù)，往往卻很難出效益與規(guī)模，因?yàn)?/div>
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的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
發(fā)揮客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)主體的作用。按照品類(lèi)管理的思路，引導(dǎo)零售客戶(hù)加強(qiáng)品牌培育和替代工作，確保市場(chǎng)需求基本滿(mǎn)足，零售客戶(hù)有所選擇。
加強(qiáng)零售終端
