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;能一傳十十傳百。
我經(jīng)常家附近的那家商店，我記得我第一次踏進(jìn)這家店時(shí)，老板和我說了一句話：“大哥，你隨便挑選，你第一次來我店里
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。
??所以，我們看區(qū)區(qū)一包煙，它其實(shí)囊括了滄桑興替，人生百態(tài)，也是一個(gè)地域、一個(gè)時(shí)代、一個(gè)社會(huì)的縮影，甚至從中可以管窺一個(gè)企業(yè)、一個(gè)
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市場了解后，帶著丈夫來到娘家所在的集鎮(zhèn)，開了一爿小百貨批發(fā)部，開始了向新的生活挑戰(zhàn)。
娘家所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，河網(wǎng)密布、交通不便。白天我讓丈夫在店鋪
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減少，而上等煙需求比例卻同比增加近10個(gè)百分點(diǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性矛盾十分突出。與此同時(shí)，長期連作、過度使用化肥導(dǎo)致部分煙田土壤退化，貪多求大遇到嚴(yán)峻
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;流動(dòng)顧客較多，不要局限卷煙品牌，要把各大省份的新品卷煙都要備齊，百貨攬百客，滿足顧客的真實(shí)需求，使顧客高興而來滿意而歸方才可以
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，而且企業(yè)本身的對市場資源不可能百分百掌控和消化。所以，企業(yè)和企業(yè)之間就應(yīng)該以建立整體的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過協(xié)調(diào)矛盾，鏈接共享，最終實(shí)現(xiàn)多贏
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承接、深化行業(yè)文化建設(shè)工作，行業(yè)服務(wù)品牌呈現(xiàn)出“百花齊放”、“百家爭鳴”的良好局面的同時(shí)，行業(yè)服務(wù)品牌一體化建設(shè)亦穩(wěn)步推進(jìn)，中國煙草一體統(tǒng)一的服務(wù)品牌指日可待
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卷煙工業(yè)規(guī)模小、品牌競爭力不強(qiáng)的現(xiàn)狀”。時(shí)任福建中煙總經(jīng)理盧金來表示，列入國家局“百牌號(hào)”目錄的“七匹狼”作為閩煙工業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，閩產(chǎn)卷煙品牌必須走出“省門”、走向全國市場
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店里商品種類。還到市場批發(fā)日用百貨，盡量滿足周邊顧客的需求?？紤]到附近工廠民工比較多，還增設(shè)了布鞋、膠鞋、床上用品等。
只要顧客買不到的商品，第二天就一定
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有的顧客過年要準(zhǔn)備零錢給一些親戚朋友的孩子包紅包，于是他們習(xí)慣在年前幾天拿著百元大鈔去附近零售店兌換零錢。然而實(shí)際上對于零售戶來說，年末為了方便找零，也需要
