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總之，2016年對我來說是極不平凡的一年。我大致算了一筆賬：除去日常的經(jīng)營的費用，本年度的卷煙毛利率達到了13%，與去年相比還增長了近2個
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“光棍節(jié)”當成一個國家，將那一天的交易額與世界各國全年的電子商務交易額進行對比，這個“國家”在全球年度電商交易額排名中排在第11位。
毋容置疑，電商平臺
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工作，搶抓國慶卷煙銷售的有利時機，確保年度卷煙稅利和銷量雙完成。
一是明確銷售工作目標。通過分析當前轄區(qū)卷煙銷售形勢，緊緊抓住卷煙營銷主線，
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;對現(xiàn)代終端客戶貸記卡額度按季提檔；提供整店升級方案，開展整店經(jīng)營指導，組織非煙商品團購；為零售客戶編制《年度盈利規(guī)劃書》和《零售客戶實戰(zhàn)
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重新跌回6%，自此工商企業(yè)所能夠用的各種常規(guī)手段已經(jīng)告罄，但下跌態(tài)勢仍在繼續(xù)，以目前的情況來看，本地市場金圣系列在本年度最壞預期將跌回2009年
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支持煙草行業(yè)發(fā)展暨卷煙打假市場整頓工作總結(jié)表彰電視電話會議，實行煙草工作年度目標責任考核，各地政府將煙草工作放在經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要位置，加強領(lǐng)導，
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形勢依然嚴峻，銷售壓力日益加大。近一段時間的銷售下滑勢必會給以后的銷售帶來更大的壓力，這個“翻身仗”如果打不好，勢必拖累全年度的銷售目標。從目前形勢來看
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一流的企業(yè)。班組建設(shè)是建設(shè)一流職工隊伍的重要載體，只有通過班組，才能把云南復烤企業(yè)的每一項具體指標、每一件具體工作、每一年度的節(jié)點目標落實下去，才能使復烤企業(yè)
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;不說大道理，完成年度銷量目標任務才是當前最重要的。這些天，朋友圈里都在熱議“消費者在哪里，我們就到哪里”的營銷活動。
小煙卷兒：其實這個主題
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，通過對于省市縣文件的學習，通過認清行業(yè)當前所面臨的困難，結(jié)合本年度專賣和銷售戰(zhàn)線上的工作要求，制定工作舉措，結(jié)合本轄區(qū)卷煙營銷、專賣管理現(xiàn)狀
