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，使得有限的救災(zāi)物資、資金不能有效合理的使用，也就無法達(dá)到預(yù)期目的。
做好救災(zāi)物資、資金管理監(jiān)督的做法
面對(duì)重重困難和存在的諸多問題，我們要確保救災(zāi)物資、資金
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強(qiáng)有力措施，建立健全質(zhì)量管理的長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。
六、根據(jù)集團(tuán)公司要求和我們企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成易地搬遷技術(shù)改造項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收
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，較2010年底增加2770萬人，增幅僅為6.1%；最引人注目的是，在大部分娛樂類應(yīng)用使用率有所下滑，商務(wù)類應(yīng)用呈平緩上升的同時(shí)
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，再從不同作用和目的體系最終組成了一個(gè)全方位多角度多方位的立體全面的可以提升、衡量、保障、改進(jìn)終端建設(shè)工作的工具?！敖K體”的形成是終端建設(shè)工作從理論概念變成終端工作的實(shí)際可行、可視化、可控
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培育品牌的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)品牌培育工作順利開展。品牌培育效果指標(biāo)主要包括市場(chǎng)覆蓋和銷售成長(zhǎng)兩個(gè)方面，市場(chǎng)覆蓋是基礎(chǔ)，銷售成長(zhǎng)是目的。在市場(chǎng)覆蓋方面
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的是一幅生機(jī)勃勃的畫面。
??? 這是湖北省恩施州新農(nóng)村建設(shè)中光彩奪目的一筆，也是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化夢(mèng)想的精彩前奏。
??? 2005年，在中央“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，
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。通過對(duì)永安街卷煙經(jīng)營的實(shí)際分析結(jié)合順華商店卷煙銷售現(xiàn)狀，我認(rèn)為必須對(duì)店主進(jìn)行培訓(xùn)，改變店主卷煙經(jīng)營思路，變被動(dòng)經(jīng)營為主動(dòng)營銷方可提升卷煙品牌培育上水平目的
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意義？比如煙氣進(jìn)入呼吸系統(tǒng)的過程。
陳曉東：這個(gè)設(shè)想是成立的。比如哮喘，很早就有類似的仿生體外實(shí)驗(yàn)研究，目的是讓藥物能更有效地進(jìn)入肺部深處
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監(jiān)督檢查的目的是防患于未然，品質(zhì)管理關(guān)口前移要求確實(shí)發(fā)揮好管理的監(jiān)督檢查效用，主要體現(xiàn)在供應(yīng)商監(jiān)督、貨物運(yùn)輸、倉儲(chǔ)管理和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查四個(gè)方面。
首先，
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，并且有目的地進(jìn)行品牌培育工作，進(jìn)一步優(yōu)化零售客戶經(jīng)營結(jié)構(gòu)。
品類管理存在的問題及對(duì)策
??? 通化市局（公司）在推行品類管理的過程中也遇到
