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零售戶違規(guī)經(jīng)營行為；四是制定并實(shí)施了終端柜臺(tái)陳列模式及柜臺(tái)維護(hù)管理辦法，中后臺(tái)支持前臺(tái)的機(jī)制及客戶服務(wù)按要求得到有效落實(shí)；五是開展了督察考評(píng)工作，
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的原料保證。二是強(qiáng)化“警示”教育。使其警鐘長鳴。因?yàn)榻逃荒芨淖円粫r(shí)認(rèn)識(shí)，一旦觸及自身利益，就是失去方向感。三是嚴(yán)格執(zhí)行聚約式收購模式，打亂交收煙葉的順序
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收購工作水平。進(jìn)一步完善“上戶預(yù)檢、集中運(yùn)輸、約時(shí)定點(diǎn)交售”的收購模式，以村小組為單位合理安排交售時(shí)間，方便煙農(nóng)交煙。收購之前，加強(qiáng)煙農(nóng)、預(yù)檢員分級(jí)扎把培訓(xùn)
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縣級(jí)法人資格以來，全行業(yè)的資金管理模式都相對(duì)集中，所有的人事權(quán)、資金權(quán)都集中于市級(jí)公司?？陀^上而言，在這種相對(duì)集中統(tǒng)一的管理模式下，煙草企業(yè)內(nèi)部
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作業(yè)，把損失降到最低。
二是認(rèn)真開展集中預(yù)檢。認(rèn)真落實(shí)聚約式煙葉收購模式，全面推行集中預(yù)檢工作，確保煙葉預(yù)檢質(zhì)量。各站點(diǎn)根據(jù)合同計(jì)劃收購量和計(jì)劃收購時(shí)間
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，均價(jià)10.27元。
據(jù)悉，2012年以來，永順縣突破傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)收購經(jīng)營模式，以“減工增效”為宗旨，全面實(shí)施專業(yè)化分級(jí)散煙
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模式轉(zhuǎn)變、周邊收購環(huán)境及往年收購中存在的問題五個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行了深入細(xì)致地分析，并從全力抓好專業(yè)化分級(jí)散葉收購工作、進(jìn)一步做好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)后續(xù)相關(guān)工作、抓好烤煙生產(chǎn)中后期管理工作不放松、切實(shí)
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、封閉密碼、承諾服務(wù)"的收購模式，以提高煙葉收購質(zhì)量。由于前期生產(chǎn)工作扎實(shí)，煙農(nóng)交售煙葉的積極較高，收購現(xiàn)場(chǎng)秩序規(guī)范，全州煙葉收購工作
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收購模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。紅土基地單元技術(shù)人員、專業(yè)化分級(jí)人員、預(yù)檢人員 、散葉收購相關(guān)工作人員共80余人參加培訓(xùn)?！ ? 湖南中煙介紹了企業(yè)知名卷煙品牌快速發(fā)展態(tài)勢(shì)及今后對(duì)云南原料保障的需求。湖南中煙還從
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;協(xié)助查辦一起案件，跟辦解決一個(gè)問題”的“四個(gè)一”活動(dòng)。六是減輕一次基層負(fù)擔(dān)，結(jié)合“553“效能模式體系，認(rèn)真清理多類報(bào)表、資料，精簡(jiǎn)文電、會(huì)議
