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;開展以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、屯為整體推進的農(nóng)機統(tǒng)一服務(wù)，推行社會化、市場化、產(chǎn)業(yè)化服務(wù)。通過承包服務(wù)、合同作業(yè)、跨區(qū)域作業(yè)等形式開發(fā)農(nóng)機生產(chǎn)作業(yè)服務(wù)，提高自身的組織經(jīng)營能力
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，推進科學(xué)管理。
作風(fēng)好才能抓出好作風(fēng)。三場座談交流活動不僅拉開了全省系統(tǒng)“改進作風(fēng)年”的序幕，更體現(xiàn)出省局（公司）機關(guān)從自身做起，
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等方式解決水源問題，山區(qū)就主要學(xué)習(xí)借鑒南澗經(jīng)驗，走出一條適合自身特點的路子……”云南省煙草專賣局（公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理余云東2010年對
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了，站（點）長自然能騰出更多的時間去處理其它事情。站（點）長要加強自身學(xué)習(xí)，特別是在管理方面的學(xué)習(xí)，無論是作為標(biāo)準(zhǔn)化
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，弱勢群體大多牢騷較多，很少去自身找原因，對現(xiàn)實有成見，一旦服務(wù)不到位，就會出現(xiàn)客戶不滿或投訴的現(xiàn)象。所以，許多客戶經(jīng)理都避之
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，并建立判別模型。用自身驗證法和交互驗證法對原樣品進行回判，其回判準(zhǔn)確率分別為93.44%、88.52%；采用該模型對其余22個樣品分別進行了預(yù)測，3
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規(guī)格訂購和選擇方向。從而，使得客戶能夠引進更加適合自身經(jīng)營需要的、較為暢銷的、發(fā)展前景較為理想的卷煙品牌。
5、發(fā)揮終端功能，實現(xiàn)模范營銷。隨著目前現(xiàn)代終端建設(shè)的推進
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和共享利益的主體，客戶利益隨著行業(yè)效益的增長而增加，自身實力隨著行業(yè)的發(fā)展而增強的“雙贏”道理。以爭取客戶的支持和理解，配合協(xié)助行業(yè)提高卷煙零售客戶盈利的所有
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，一些客戶針對自身的經(jīng)營需要，在訂貨時都會針對某一品牌上報訂單需求量，這些數(shù)據(jù)對于我們分析市場，做出決策非常重要，“按客戶訂單組織貨源
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和關(guān)切，詢問需要支援的事項。四川省局（公司）在抓好自身災(zāi)后救援工作的同時，積極了解掌握卷煙經(jīng)營零售戶損失情況，全力確保災(zāi)區(qū)卷煙市場供應(yīng)
