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，需要注重“六大舉措”，持續(xù)推進合作生產(chǎn)，以實現(xiàn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
第一、高度重視企業(yè)合作生產(chǎn)
合作生產(chǎn)是煙草企業(yè)充分利用資源的有效舉措，需要
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，以“能”和“會”為中心，注重能力訓(xùn)練，使學(xué)員能用會做。充分把握成人特點采用靈活的培訓(xùn)方法。一項實驗顯示，人一般能記住自己閱讀內(nèi)容的10%、聽到內(nèi)容
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；品牌培育注重合理布局，構(gòu)建主銷、潛力、儲備三類品規(guī)，推動結(jié)構(gòu)梯次提升，嚴(yán)格執(zhí)行品牌進退規(guī)則；建立反向供應(yīng)鏈品牌培育機制，與
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的企業(yè)文化系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)特點、所處地理環(huán)境，區(qū)別本企業(yè)和不同企業(yè)間的不同，并總結(jié)出不同于其他企業(yè)的文化特點。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重繼承傳統(tǒng)文化精神內(nèi)核
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也允許失敗，但每一次失敗，都意味企業(yè)在市場的競爭力的消弱。企業(yè)若想要想百年常青，就必須注重品牌故事的延續(xù)。把品牌故事上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，矯正
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、紀(jì)檢監(jiān)察服務(wù)。
手段7.智能預(yù)警。注重細(xì)節(jié)，防控風(fēng)險，提升反應(yīng)速度。實時監(jiān)控銀行流水、活期余額、定期余額的異常變動，建立智能預(yù)警規(guī)則，如
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問題，還有如何發(fā)展的問題。建立健全體制建設(shè)、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制等諸多問題，已經(jīng)擺上了日程。因此，如何加強煙草行業(yè)的內(nèi)部控制，是近些年煙草人應(yīng)該注重
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4、客戶隱形服務(wù)需求關(guān)注不夠。
隨著社會的飛速發(fā)展，消費者需求日趨多元化、個性化、特色化和差異化發(fā)展。而一些煙草工作只注重為客戶提高基本服務(wù)，卻淡化或者忽視為客戶
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;，著重打造金圣旗艦店等注重品牌消費體驗的一店一特色各種終端，開展了婚慶用煙二維碼探索，為高端私人定制金圣煙做好鋪墊，搭建現(xiàn)代終端客戶積分與消費者
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前進一小步，企業(yè)前進一大步。”他認(rèn)為企業(yè)管理最關(guān)鍵的是人，所以他始終注重“以人為本”，提升員工素質(zhì)。他要求每人每月至少要讀兩本書，寫兩篇讀書筆記。不僅如此
