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在時(shí)間上，根據(jù)之前達(dá)成的年度培育品牌“黃金計(jì)劃”，在黃金時(shí)間段各個(gè)區(qū)域也各有側(cè)重地培育品牌，與空間調(diào)控一起發(fā)揮組合效力。
“避免‘撞車
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代表行政、工會(huì)主席代表職工簽訂本年度集體合同，在第二年職代會(huì)，由工會(huì)主席向全體職工代表報(bào)告當(dāng)年集體合同執(zhí)行情況。該廠于1999年在全市率先實(shí)行廠務(wù)公開，并制訂
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，以“工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售客戶”三個(gè)滿意為目標(biāo)，以營銷服務(wù)業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，評(píng)選出月度服務(wù)明星、季度服務(wù)明星、年度服務(wù)明星。
2、開展職業(yè)健康教育活動(dòng)
一是
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;現(xiàn)今已達(dá)到2012戶，網(wǎng)上訂貨率達(dá)到41%。距離年度工作報(bào)告中提出的市區(qū)網(wǎng)上訂貨率達(dá)到60%還有一定差距。部分零售客戶擁有上網(wǎng)訂貨條件，但因思想觀念束縛和操作水平有限
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。企業(yè)文化建設(shè)還要把文化評(píng)價(jià)體系作為企業(yè)文化建設(shè)的“方向盤”和“測量儀”，強(qiáng)化文化評(píng)價(jià)力度，將評(píng)價(jià)工作與年度考核工作相結(jié)合，以考核監(jiān)督評(píng)價(jià)，以評(píng)價(jià)
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，鎮(zhèn)政府專門拿出20萬元對(duì)2010年度烤煙生產(chǎn)先進(jìn)村和植煙大戶進(jìn)行表彰，使煙農(nóng)不但受到精神上的表彰，而且還得到物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。二是多層次宣傳。采取廣播喇叭、宣傳欄
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，康師傅方便面在家樂福的所有門店中下架，原因是家樂福高達(dá)20余項(xiàng)費(fèi)用令其在家樂福體系中一直虧損;1月18日，家樂福因在年度采購合同的相關(guān)條款中表現(xiàn)強(qiáng)硬
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第三季度，鼻煙銷售額增加了8%，銷量增長了3%。在美國，以當(dāng)?shù)刎泿庞?jì)算，鼻煙和干鼻煙的銷售額下降了6%，由于與此前年度相比，
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水平。
四是強(qiáng)化考核機(jī)制，推動(dòng)高檔煙鋪面上量。加大結(jié)構(gòu)提升和品牌培育的考核權(quán)重，每月將各單位年度工資總額的一定比例與一二類煙銷售考核掛鉤，完成目標(biāo)，
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：全市2005-2010年度項(xiàng)目投資總額達(dá)4835.13萬元，其中2010年一年的投資額就達(dá)2426.72萬元，占50.2%。煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械和育苗設(shè)施大規(guī)模投資
