，要靠績效考核來評估和衡量。績效考評體系中考核不是工作目的，通過考核發(fā)現問題，落實解決整改問題才是最終目的。質量/安全管理體系的
核心思想就是持續(xù)改進?？冃Ч芾?/div>
的核心任務，也是企業(yè)實現發(fā)展的根本與關鍵所在。至于針對卷煙營銷人員所實施的營銷業(yè)務培訓工作并不是十分重要，導致企業(yè)不自覺地將其當做次要的或者可有可無的一項工作內容來開展。受
車間唱讀講傳活動的開展，二者在無形中得到了有機的結合?！俺?、讀、講、傳”活動不僅是推進社會主義核心價值體系建設的有效載體，也是深入貫徹落實科學發(fā)展觀的內在要求。具體到重慶
，容量大且仍然保持了較高的增長勢頭，芙蓉王、玉溪、云煙等品牌的主力規(guī)格亦布局于此；500元、700元是傳統(tǒng)的高檔煙主要價區(qū)，也是中華的核心競爭
公司為主體、政府相關部門（尤其是質監(jiān)部門）支持、科研單位和工業(yè)企業(yè)積極參與的標準化工作格局。各產區(qū)積極建立煙葉標準化生產核心區(qū)和示范區(qū)，并與現代煙草農業(yè)建設
“不進則退，慢進也是退”的思想，加強對烤煙生產的組織領導，充分承擔起組織、協(xié)調、指揮生產的領導核心作用，確保“十二五”開局之年把煙葉生產工作抓出成效
賣了。賣得好，事半功倍；賣得不好，適得其反。其核心就是：是恰到好處地賣而不是“賣弄”；是溫和的顯露而不是“顯擺”。
市場資源進行進一步的細分，細化價值分類，特別注意加強對客戶群的區(qū)分力度，為分群分界精準投放創(chuàng)造前提條件。梳理的過程實際上是對公司掌握的核心戰(zhàn)略資源的一次閱兵
機制，即：按照“政府領導、農民主體、煙草扶持、市場運作”的工作思路，以“一基四化”為總體目標，以“減工增效”為核心，以創(chuàng)新“土地流轉
