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、送微笑、幫忙整理柜臺，更要注重于以客戶為中心，尊重市場規(guī)律，尊重客戶需求，為不同需求的客戶提供個(gè)性化的服務(wù)，維護(hù)并提升他們的合理
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實(shí)行單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、各職能部門各司其責(zé)的安全管理職責(zé)系統(tǒng)。其中，要注重抓好安全檢查工作，檢查責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”制落實(shí)情況，重點(diǎn)關(guān)注
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的注重要確保所有工作的成果都是準(zhǔn)確的，并能達(dá)到或超過外部客戶和內(nèi)部客戶的內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)和要求。只有這種質(zhì)量的產(chǎn)品才能不被市場所唾棄，才能在激烈競爭的市場上占有一席空間。
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黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。堅(jiān)持民主集中制，集中研究決策“三重一大”事項(xiàng)。密切聯(lián)系職工，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。工作求真務(wù)實(shí)、注重創(chuàng)新，
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，應(yīng)當(dāng)注重人才引進(jìn)，不斷的引進(jìn)人才就像不斷的為企業(yè)注入新鮮的血液，可以讓企業(yè)時(shí)刻保持青春活力、保持持久的戰(zhàn)斗力與旺盛的生命力。
三、“三服務(wù)三提升”在實(shí)踐中
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治理腐敗，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)保障。近年來，煙草行業(yè)緊緊圍繞建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重
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優(yōu)秀卷煙工廠、標(biāo)桿工廠的關(guān)鍵時(shí)期，不但要提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)“硬指標(biāo)”，更要注重要提升人文素養(yǎng)“軟指標(biāo)”，增強(qiáng)“軟實(shí)力”。
為此，分廠以深化創(chuàng)先爭優(yōu)
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積極開展專項(xiàng)治理檢查活動(dòng)時(shí)，注重了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：從單純查處公開擺賣向深挖打擊制售販賣假煙網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)變；從經(jīng)驗(yàn)型管理向系統(tǒng)化綜合管理的轉(zhuǎn)變
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3、加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)管。失去監(jiān)督的權(quán)力容易滋生腐敗。針對目前專賣隊(duì)伍現(xiàn)狀，一定要注重制度建設(shè)，積極探索建立一套科學(xué)管理機(jī)制，從根本上防止
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?阿瑪尼”品牌“少即是多、注重舒適”的設(shè)計(jì)哲學(xué)，彼此找到了對核心消費(fèi)人群具有吸引力的文化語言，這既是“營銷跨界”，更加是“文化跨界”……如今，“跨
