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，結(jié)合鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的全面推進(jìn)，海西村委會(huì)黨總支始終堅(jiān)持以“黨建強(qiáng)起來(lái)，產(chǎn)業(yè)興起來(lái)，村民富起來(lái)”的發(fā)展理念，積極整合轄區(qū)肥沃平整的土地資源
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各方引進(jìn)和資源綜合整合，不斷豐富鄉(xiāng)村美化體驗(yàn)，逐步打造和提升了鄉(xiāng)村田園居品牌，通過(guò)大力推介種養(yǎng)殖土特產(chǎn)品，不斷加大土特產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，
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見(jiàn)面服務(wù)線，縮短問(wèn)題反饋處理線，并以客戶經(jīng)理網(wǎng)格單元為單位，形成障礙排除小組，快速實(shí)現(xiàn)問(wèn)題整合、措施匹配，進(jìn)一步開(kāi)展以現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)為主
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構(gòu)建”項(xiàng)目研究，整合零售點(diǎn)電子地圖、商圈經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、終端建設(shè)規(guī)范等數(shù)據(jù)資源，探索建立許可申請(qǐng)前置服務(wù)信息化平臺(tái)，為辦證群眾提供申請(qǐng)前在線自助查詢、咨詢與評(píng)價(jià)服務(wù)
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黨史學(xué)習(xí)教育的針對(duì)性和實(shí)效性。今年是重慶中煙“黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展年”“管理提升年”。公司提出，要以資源整合、流程融合著力破解“兩張皮”問(wèn)題，持續(xù)增強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合
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納特·謝爾曼國(guó)際公司在被奧馳亞集團(tuán)收購(gòu)后，后者只看重卷煙業(yè)務(wù)部門(mén)，對(duì)規(guī)模較小的雪茄業(yè)務(wù)部門(mén)沒(méi)有形成較好的整合。曾經(jīng)在謝爾曼公司擔(dān)任副總裁的邁克爾·赫克洛茨（
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支部，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，共享資源，共同發(fā)展，整合攻堅(jiān)力量，推動(dòng)煙葉、紅薯產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。該聯(lián)合黨支部，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的難點(diǎn)重點(diǎn)作為
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規(guī)模，切實(shí)加強(qiáng)種植主體培育，加大技術(shù)扶持，及時(shí)兌現(xiàn)各項(xiàng)補(bǔ)貼，確保煙農(nóng)利益。要進(jìn)一步整合部門(mén)資源、資金，加大對(duì)烤煙基礎(chǔ)設(shè)施的投入
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站管理過(guò)程中，福建省局（公司）牢牢扭住“效率”這個(gè)關(guān)鍵，著力從資源整合、隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新能力等方面入手，通過(guò)要素重組和流程再造推動(dòng)
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；軟件方面將分揀排程調(diào)度整合在一個(gè)B/S架構(gòu)界面，優(yōu)化了各模塊算法，提升了運(yùn)行效率。完成批次維護(hù)、同步訂單準(zhǔn)備工作后，即可一鍵完成分揀排程調(diào)度
