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的高端消費(fèi)者們。杜老板——洛江卷煙零售界的“新星”！加入卷煙零售戶大家庭僅三年，從一個(gè)對(duì)卷煙零售行業(yè)一無所知的小白到現(xiàn)在成為“家喻戶曉”的典范人物，他的成長(zhǎng)
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打好“質(zhì)效提升三年攻關(guān)”收官之戰(zhàn)，為安徽中煙高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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全面提高專班效能。要以“安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)從根本上完成對(duì)安全隱患的排查整改，切實(shí)夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，提升安全專班的工作效能，推動(dòng)
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產(chǎn)品毛利率和最小經(jīng)營(yíng)單元的成本控制為重點(diǎn)，全面推進(jìn)企業(yè)盈利能力建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)售后服務(wù)等全過程進(jìn)行改善提升，逐步提升盈利能力。他們
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一體化整改工作，提升綜合監(jiān)督工作質(zhì)效；開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，深入開展數(shù)字安全工作，提升安全生產(chǎn)管理水平。秦皇島煙機(jī)公司表示，
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逃生路線繪制比賽選手歐陽文建這樣講道。下一步，井岡山卷煙廠將持續(xù)提升全員安全意識(shí)和應(yīng)急救援能力水平，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)和雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，以
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管理的目標(biāo)，如提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提升員工滿意度等。圍繞“一年筑基固本、兩年夯基提升、三年強(qiáng)基開拓”的工作目標(biāo)，明確了四大管理提升任務(wù)——建成綜合管理信息系統(tǒng)、制造
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的愛好后，便主動(dòng)幫他收集，隔一段時(shí)間就讓他去拿，已有三年之久。一套旅游標(biāo)的黔中游煙標(biāo)，屬于比較難集齊的品種，周桃明花了50多張煙標(biāo)從
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”。通過耐心好學(xué)，精于管理，第三年黃桃便開花結(jié)果，當(dāng)年銷售收入達(dá)50萬元，劉建章的心里樂開了花。隨后，他便再次擴(kuò)大規(guī)模，
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，扎實(shí)做好頂層設(shè)計(jì)，加快建立健全干部人才培育的配套制度體系。在人才隊(duì)伍培養(yǎng)上，麗水市煙草專賣局制定《數(shù)字化人才三年培訓(xùn)方案》《數(shù)字化能力“點(diǎn)單式”培訓(xùn)實(shí)施方案
