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的管理，最終實(shí)現(xiàn)人的自我管理。
1、要積極轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀念，努力接受新生事物，求同存異，在思想上明確個(gè)人與社會(huì)，個(gè)人與企業(yè)
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;埋頭苦干的老黃牛，勇于創(chuàng)新的“弄潮兒”；要積極解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，用新眼光看待新事物，用新辦法解決新問(wèn)題，用新思路謀求
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;真正做到“把隱蔽的事物公開(kāi)、推行采購(gòu)全程陽(yáng)光操作”；遵循監(jiān)督制約、集體決定的原則，真正做到權(quán)力科學(xué)有效運(yùn)行；遵循質(zhì)量第一、價(jià)格合理的原則，真正
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生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的頂梁柱，埋頭苦干的老黃牛，勇于創(chuàng)新的“弄潮兒”；要積極解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，用新眼光看待新事物，用
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煙草在線轉(zhuǎn)自銷售與市場(chǎng) 引：在我們的周邊有這樣一類人：他們對(duì)外界充滿好奇，喜歡用好奇的眼光去看待事物；他們會(huì)主動(dòng)看廣告，
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全部填充到收購(gòu)一線。這些人員中年齡在40歲以上占82%，50歲以上占58%，能操作計(jì)算機(jī)的只有3名。再加上站點(diǎn)偏遠(yuǎn)，受交通、通訊條件限制接觸新知識(shí)、新事物的機(jī)會(huì)
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，才能看到誰(shuí)沒(méi)穿內(nèi)褲?！币馑际钦f(shuō)，處于順境時(shí)往往看不到事物真實(shí)的一面，反而在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候才能清晰地看到本質(zhì)。
??? 市場(chǎng)狀況良好，很難
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才能完全勾回來(lái)。所以還是那句話：每個(gè)人的癮都可以說(shuō)成一串漫長(zhǎng)的苦甜交加的故事，許多人自承無(wú)趣的癮故事，追溯到最后總關(guān)乎夢(mèng)或者愛(ài)或者一些純粹時(shí)光的美好事物。所以
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欠缺；其次是員工文化結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)參差不齊，部分員工接受新事物較慢，而我們的分級(jí)分層培訓(xùn)尚處于探索嘗試階段，培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性有待進(jìn)一步提高
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和應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。他們年齡有所差異，經(jīng)歷迥然，對(duì)事物的認(rèn)識(shí)程度總體而言是有所差異的。再加上每個(gè)人的人生觀、價(jià)值觀各不相同，對(duì)于共同進(jìn)入企業(yè)后如何能夠盡快融入這個(gè)
