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總體供大于求，煙葉優(yōu)結(jié)構(gòu)、去庫(kù)存壓力空前加大，在中央深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的總體部署下，新一輪煙葉市場(chǎng)化取向改革加快推進(jìn)。文山州清醒認(rèn)識(shí)到，文山煙葉
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推進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革，使得煙草工商稅利增長(zhǎng)保持在合理區(qū)間，以達(dá)到穩(wěn)定增長(zhǎng)的目的。那如何才能實(shí)現(xiàn)工商稅利增長(zhǎng)目標(biāo)呢？筆者認(rèn)為，需要做到“八個(gè)
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對(duì)癥下藥，積極疏通。特別是要積極提振客戶(hù)信心，要幫助客戶(hù)合理消化庫(kù)存，特別是要為客戶(hù)提供他們所需、所想的合適品牌。要通過(guò)卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化改革取向、卷煙供給側(cè)改革
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開(kāi)展一次營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化活動(dòng)，按照卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革要求，全面梳理現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程；全面開(kāi)展一次“向不規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)行為說(shuō)不”自查自糾活動(dòng)，對(duì)照行業(yè)
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，都是不可取的行為。即便有這種想法，也要先了解顧客消費(fèi)的心理取向，如果顧客是行事果斷的那種我們必須麻利的給顧客準(zhǔn)備指定的商品，不過(guò)對(duì)于那種猶豫不決的顧客
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要效益、要進(jìn)步，釋放更多的管理紅利。而當(dāng)前推進(jìn)精益文化，就是行業(yè)堅(jiān)持市場(chǎng)化取向改革、優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)效益的有效手段。在全行業(yè)推進(jìn)精益管理的當(dāng)下，打造精益
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也明顯提升，市場(chǎng)反應(yīng)良好。
問(wèn)題導(dǎo)向促轉(zhuǎn)型
隨著卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革的逐步推進(jìn)，客戶(hù)經(jīng)理職能逐步轉(zhuǎn)型升級(jí)，“信息采集、市場(chǎng)分析、品牌培育、客戶(hù)服務(wù)
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;客戶(hù)經(jīng)理既要積極參與卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化價(jià)值取向改革，同時(shí)還要積極參與供給側(cè)改革。要嚴(yán)格按照改革要求，做到尊重客戶(hù)，尊重實(shí)際，去庫(kù)存、降成本、補(bǔ)短
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為做好全年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的動(dòng)力，堅(jiān)持市場(chǎng)化取向改革，提振穩(wěn)定卷煙銷(xiāo)量的信心，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提振優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的信心，堅(jiān)持精益管理
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托各品牌在惠州市場(chǎng)的真實(shí)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，有利于健全以市場(chǎng)為取向的品牌引入退出機(jī)制，鏟除“人情煙”“關(guān)系煙”滋生的土壤。
從貨源采購(gòu)到貨源投放、從銷(xiāo)售細(xì)賬到品牌診斷
