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覆蓋了產(chǎn)品研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售全過程以及各項(xiàng)職能管理活動(dòng)、后勤服務(wù)等工作，并建立了標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制，健全完善的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系為企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)打下了良好的基礎(chǔ)
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的基礎(chǔ)上，聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)師著重從培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)課程設(shè)置、培訓(xùn)實(shí)施技巧、培訓(xùn)后勤管理、培訓(xùn)評(píng)估與反饋六方面入手，對(duì)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)人才強(qiáng)化培訓(xùn)，培養(yǎng)出
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，開展流動(dòng)紅旗的評(píng)比活動(dòng)。為了增加評(píng)比活動(dòng)的可比性及可操作性，局（營(yíng)銷部）按照工作性質(zhì)的不同把人員分成客戶經(jīng)理組、專賣員組、卷煙配送組、機(jī)關(guān)后勤組四組
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核心競(jìng)爭(zhēng)力。行業(yè)、企業(yè)各級(jí)管理部門，要帶領(lǐng)生產(chǎn)一線和機(jī)關(guān)后勤單位推進(jìn)7S管理、清潔生產(chǎn)和精細(xì)化管理，做好員工教育培訓(xùn)和崗位技能大賽；要做好內(nèi)控制度的執(zhí)行
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）審計(jì)科、紀(jì)檢科、整頓辦、后勤科根據(jù)實(shí)際，提出了“探索內(nèi)部規(guī)范與監(jiān)督新方法，提高‘三項(xiàng)項(xiàng)目’實(shí)施效率”課題。
……
3月15日，經(jīng)南寧市
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煙草在線轉(zhuǎn)自《中國(guó)煙草》
就在幾年前，物流還被行業(yè)上下普遍視作后勤保障環(huán)節(jié)。隨著市場(chǎng)大潮滾滾而來，品牌競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，物流在提升企業(yè)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
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的基礎(chǔ)設(shè)施和執(zhí)法條件得到明顯改善，物質(zhì)技術(shù)保障和后勤服務(wù)更加科學(xué)、有力，是煙草執(zhí)法隊(duì)伍現(xiàn)代化建設(shè)的重要內(nèi)容和必然要求。
（三）科技建隊(duì)是文明執(zhí)法
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;開展了重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，確定生產(chǎn)（設(shè)備）管理科、后勤管理科、物資管理科、人力資源科、財(cái)務(wù)管理科5部門為試點(diǎn)部門，從崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)
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，其收入分配和員工所得也不盡相同。一般來說，如果一線卷煙營(yíng)銷人員完成的卷煙銷售任務(wù)和效益較好，那么其獲得的收入相對(duì)較高。而后勤及管理崗位人員相對(duì)來講，
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、車輛管理、后勤保障等各方面工作，為市場(chǎng)營(yíng)銷中心順利完成各項(xiàng)工作目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。浙江辦事處召開全體業(yè)務(wù)人員會(huì)議，圍繞公司及營(yíng)銷工作會(huì)議精神，就進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)
