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基礎(chǔ)、提升水平、研究對(duì)策、謀局布篇，奮力把各項(xiàng)工作抓得更有力更有效，確保既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。三是處理好結(jié)轉(zhuǎn)過(guò)多與均衡銷售的關(guān)系。在后三個(gè)季度的卷煙銷售中
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，烤煙生產(chǎn)水平均衡發(fā)展，全區(qū)生產(chǎn)整體水平明顯提高。?
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工作法”，極大地提高了煙葉挑選的純凈度和均衡度，有效地提高了產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，為煙葉分選質(zhì)量的穩(wěn)定提供了有力的支撐。
在“235”教育實(shí)踐活動(dòng)中
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有效的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)下一個(gè)目標(biāo)的切換和切入，并且進(jìn)一步深入提升，最終產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)的管理和控制效力，形成良性的互動(dòng)和匹配能力，促進(jìn)基層企業(yè)工作均衡健康發(fā)展。
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很大空間；其次是水平不均衡，一些部門和卷煙廠的水平高一些，而有些稍遜一籌；再次是選題不平衡，現(xiàn)在的選題主要偏重生產(chǎn)、技術(shù)與節(jié)能降耗
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，作為加強(qiáng)和完善市場(chǎng)維護(hù)、品牌培育、內(nèi)部監(jiān)管、專賣打假、內(nèi)涵提升，以及隊(duì)伍管理、基礎(chǔ)建設(shè)、作風(fēng)轉(zhuǎn)變的有效途徑和切入點(diǎn)，努力促進(jìn)各項(xiàng)工作均衡發(fā)展。四是要更加
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卷煙品牌供貨的穩(wěn)定、均衡，提高客戶的貨源滿意度。
2、加強(qiáng)客戶溝通，做好解釋工作。客戶經(jīng)理要加強(qiáng)對(duì)高類別客戶和低類別客戶卷煙供應(yīng)相差較大的實(shí)際情況的宣傳和解
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供貨結(jié)構(gòu)，根據(jù)客戶實(shí)際需要調(diào)整貨源分配。
貨源分配歷來(lái)是個(gè)非常糾結(jié)的問(wèn)題，個(gè)別零售戶受經(jīng)濟(jì)能力和銷售能力所限制，無(wú)法實(shí)現(xiàn)均衡供貨，但是又不能
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的卷煙品類。以往眾多企業(yè)的做法更多地是將花香、果香融入到煙中，期望達(dá)到滿足消費(fèi)者的口味需求。而這種做法卻收效甚微，甚至往往因?yàn)榕浞降谋壤粔?em class="term">均衡，花香、果香
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客戶有充足的時(shí)間合理安排各個(gè)品牌的訂購(gòu)量進(jìn)行
均衡訂貨，進(jìn)一步滿足客戶需求，提高客戶經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
筆者轄區(qū)內(nèi)有一位叫楊昌付的客戶，月供貨量795條。因?yàn)樵谇?/div>
