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平”、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要任務(wù)，明確提出今年工作要以培育品牌為重點(diǎn)，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)的“1+5”主要任務(wù)目標(biāo)，這對(duì)行業(yè)
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;公司）將“中南?！奔{入北京市重點(diǎn)培育品牌，保持了“中南?！逼放圃诒本┦袌?chǎng)的平穩(wěn)健康發(fā)展。此外，在北京卷煙廠的技術(shù)改造、黨建工作等方面都給予了全方位的指導(dǎo)
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，提升零售戶的經(jīng)營(yíng)能力，增強(qiáng)與零售戶之間的感情，逐步建立起與零售戶唇齒相依的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。再次，要培育品牌，加強(qiáng)消費(fèi)引導(dǎo)。品牌培育是
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走進(jìn)消費(fèi)群。一種品牌能夠順利地被消費(fèi)者接受，離不開(kāi)廣大零售客戶的消費(fèi)引導(dǎo)，因此急需提高零售戶對(duì)培育品牌的忠誠(chéng)度。
二、新品牌“上柜”難題分析
客戶情況：
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，商業(yè)企業(yè)可制定更為精細(xì)的低焦油卷煙培育措施，按照焦油量不高于6毫克/支的低焦油卷煙銷(xiāo)量及市場(chǎng)認(rèn)知度做好品牌定位，明確市場(chǎng)主導(dǎo)品牌和培育品牌。將知名度較高的低
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，該分公司開(kāi)展了如何指導(dǎo)零售戶卷煙陳列、溝通客戶情感、推廣培育品牌和分析反饋信息等相關(guān)工作的現(xiàn)場(chǎng)比武活動(dòng)。通過(guò)大家的現(xiàn)場(chǎng)拜訪操作和分析比對(duì)，大家一致認(rèn)為，此次比武能夠
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培訓(xùn)，提升培育品牌、引導(dǎo)消費(fèi)的能力。把培訓(xùn)零售戶作為內(nèi)訓(xùn)師工作的重點(diǎn)，健全完善內(nèi)訓(xùn)師管理制度，發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師作用，開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)，全年零售
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，只有永遠(yuǎn)的利益?！睙煵菪袠I(yè)的使命是維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益，如何加強(qiáng)零售終端建設(shè)，把零售終端從卷煙銷(xiāo)售平臺(tái)建成把握市場(chǎng)、引導(dǎo)消費(fèi)、培育品牌的戰(zhàn)略前沿
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零售客戶的地柜一分為二，一部分?jǐn)[放低焦油卷煙，另一部分再按照黃金分割點(diǎn)分成九等份，將重點(diǎn)宣傳和培育的品牌擺放在黃金分割區(qū)域多盒陳列，以突出
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分析總結(jié)今年以來(lái)卷煙銷(xiāo)售存在的問(wèn)題及形成這些問(wèn)題的具體原因的基礎(chǔ)上，切實(shí)把思想統(tǒng)一到“尊重市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)，珍愛(ài)品牌、培育品牌，情系客戶、服務(wù)客戶”上。通過(guò)“三紅
