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:未來5年,以提升“中華”品牌價(jià)值為目標(biāo),全面實(shí)施“中華”品牌“百萬千億”工程,把“中華”培育成銷售收入超過1000億元的大品牌?!爸腥A”品牌
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;我們2011年的業(yè)績?cè)诿總€(gè)方面都很好。我們10大品牌中每一個(gè)品牌的銷量都增長了,我們超越了我們所有的關(guān)鍵財(cái)務(wù)業(yè)績,全球市場份額是第四年連續(xù)增長的。2011年,
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,很難形成企業(yè)的核心競爭力。但海底撈就是通過高水平的服務(wù)打造,在行業(yè)內(nèi)筑起了非常難以逾越的競爭門檻。
現(xiàn)在,我們?cè)倏匆幌绿幱?em class="term">大品牌、大競爭格局中的卷煙零售
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焦油含量的卷煙逐漸成為世界煙草行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。目前,幾個(gè)大品牌的卷煙都在走“降焦”之路。1毫克的卷煙在迪拜隨處可見,一般都被擺放在店面中最醒目的位置。
迪拜沒有實(shí)行
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、大品牌”格局的加速形成,客觀上需要質(zhì)量均衡、供應(yīng)穩(wěn)定、風(fēng)格突出和特色明顯的煙葉提供支撐。
老煙斗:這次一號(hào)文件專門提出,要強(qiáng)化基層公益性農(nóng)技推廣服務(wù)
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老煙斗:是啊,現(xiàn)在想想,廣東“雙喜”和上?!凹t雙喜”這種合作生產(chǎn)方式,開辟了行業(yè)“合作生產(chǎn)”的新境界。以往的“合作生產(chǎn)”往往是以一個(gè)大品牌為主
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客戶經(jīng)理隊(duì)伍開展品牌培育工作,富有成效。在知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)中,他的事跡是我們身邊比較突出的。
一、緊跟目標(biāo),成績顯著
在大品牌、大市場的趨動(dòng)下
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,可大家也知道,在行業(yè)品牌聯(lián)合重組不斷深化,大品牌集中度越來越高的情況下,在現(xiàn)有的計(jì)劃資源下提升品牌規(guī)模有多么的艱難。
小煙卷兒:廣東
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和市場份額
剔除收購?fù)?#xff0c;在第三季度,菲莫國際的卷煙發(fā)貨量增長了4.4%,即前9個(gè)月增長了0.5%,得到了菲莫國際10大品牌的推動(dòng)。
在
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市場份額分別為15.7%、15.4%、16.0%(剔除中國后的市場份額分別為25.8%、25.9%、27.6%)。
菲利普莫里斯國際旗下兩大品牌萬寶路、藍(lán)星的出貨量分別為