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推進(jìn)煙草企業(yè)自身的改革發(fā)展的新形勢,巧用民主管理杠桿,關(guān)注員工成長,切實用好人才,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,提高發(fā)展水平,推進(jìn)品牌
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。常年來,有少部分一線收購工作人員對煙葉水分控制的意識不強(qiáng),對煙葉水分超限的危害性、嚴(yán)重性認(rèn)識不夠,責(zé)任心和事業(yè)心不強(qiáng),怕得罪人做老好人
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人員的考評上,企業(yè)的管理層要敢做“鐵包公”、拒做“佬好人”,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,不要姑息。
五要落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。做到一級抓一級,
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,工作質(zhì)量不高。責(zé)任不強(qiáng),怕?lián)L(fēng)險,缺乏迎難而上、破解難題的勇氣?!袄?em class="term">好人”思想嚴(yán)重,怕得罪人,對一些不良現(xiàn)象不愿管,
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,該客戶經(jīng)理還理直氣壯,喝他幾瓶純凈水、幾瓶飲料有啥了不起的,咱和他關(guān)系好!關(guān)系好人家怎么把你給告了?就因為貪圖這點兒小便宜,
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,做事要無愧于薪;做好人,把人做好,干好事,把事做好。三是規(guī)范人才配置方式。定期開展人才資源狀況和人才需求情況調(diào)查統(tǒng)計,
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,不好色、不貪財、淡泊名利,外觀形象好,出身好(金蟬子轉(zhuǎn)世十世修行的好人)但他是個昏庸的糊涂蟲,智商不高
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,包括行為規(guī)范、公共關(guān)系等,突出抓好人員形象和禮儀形象,使員工的文明程度普遍提高;三是大力選樹和宣傳先進(jìn)典型,表彰、宣傳企業(yè)的各類
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企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出一片新氣象。要抓好人才的培養(yǎng)教育,把培訓(xùn)作為煙草企業(yè)最大的福利切實抓好,提高員工的創(chuàng)造能力和主人翁責(zé)任感。尤其是要開展“235”教育實踐活動,加強(qiáng)
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。因此,既要做好人力資源和機(jī)器設(shè)備等資源的保障,還要做好工作任務(wù)的科學(xué)安排和管理,特別要對涉煙情報信息的獲取方法、手段、工具進(jìn)行探索和使用,