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工作。
新余市局（公司）針對當(dāng)前送貨效率偏低的問題，成立課題組對卷煙配送工作進(jìn)行調(diào)研攻關(guān)，全面收集分析當(dāng)前卷煙打碼、出入庫、送貨線路等方面數(shù)據(jù)
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管理、規(guī)范經(jīng)營等相關(guān)知識的宣傳，提高客戶對煙草專賣法律法規(guī)的熟知度，幫助客戶在后期的卷煙經(jīng)營中畫好“紅線”。
三是培訓(xùn)好“操作經(jīng)”。培訓(xùn)前認(rèn)真收集客戶培訓(xùn)需求
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經(jīng)營行為。
一是要善于發(fā)現(xiàn)問題。營銷和配送人員要發(fā)揮對市場狀況更為了解的優(yōu)勢，觀察市場狀況，加強(qiáng)與專賣人員的交流合作，成為專賣人員案源的收集
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的最大部分就是為消費(fèi)性煙草產(chǎn)品生產(chǎn)商收集處理烤煙和白肋煙葉。該公司兩種煙的業(yè)務(wù)部門主要在北美和其它地區(qū)。它還有第三個(gè)業(yè)務(wù)部門，即它的東方煙草合資企業(yè)以及一些與煙草有關(guān)的服務(wù)。
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，對《攀枝花市2020年煙葉收購質(zhì)量管控方案》進(jìn)行解讀，聽取了縣局（分公司）和煙點(diǎn)對提升煙葉質(zhì)量和收購質(zhì)量的具體措施及管理辦法，并收集
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，通過調(diào)查問卷及時(shí)收集掌握市場需求、市場銷量、市場價(jià)格趨勢及變化情況，深入分析卷煙銷售走向，為卷煙銷售策略調(diào)整提供有力支持。
二是在品牌培育上下功夫。加強(qiáng)對客戶
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;的發(fā)貨地點(diǎn)、在途天數(shù)、預(yù)測銷量等數(shù)據(jù)進(jìn)行了采集，對品牌（規(guī)格）所屬中煙公司的工商網(wǎng)配規(guī)則、發(fā)貨頻次規(guī)律、最低發(fā)貨量以及是否可不同地市拼車等信息進(jìn)行了收集
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，杜絕“跑冒滴漏”。?
以設(shè)備系統(tǒng)性排查驅(qū)動設(shè)備預(yù)防性維修管理。全面發(fā)動車間技術(shù)骨干，分重點(diǎn)、分工段、分區(qū)域的進(jìn)行系統(tǒng)性排查，收集和分析設(shè)備運(yùn)行
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生的“大數(shù)據(jù)”進(jìn)行收集和分析，預(yù)測備件需求，優(yōu)化庫存?zhèn)浼Y(jié)構(gòu)。
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;主動收集市場疑似異常信息，提高員工處理臨時(shí)性問題的能力，提升客戶服務(wù)滿意度。
