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，但作為品牌金字塔尖的標(biāo)志性符號(hào)，超高端產(chǎn)品對(duì)于品牌價(jià)值提升和形象改良的作用是毋庸置疑的，用一款產(chǎn)品重塑一個(gè)品牌的說(shuō)法也并不為過(guò)。
不過(guò)，這里面有一個(gè)
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;煙草行業(yè)在煙草基因組計(jì)劃、特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)重大專(zhuān)項(xiàng)和密集式烘烤、煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械開(kāi)發(fā)與應(yīng)用、土壤改良、平衡施肥、綠肥使用、節(jié)水灌溉等關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)取得了突破性進(jìn)展，各種新技術(shù)呈“百花齊放”態(tài)勢(shì)
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都要不遺余力地加強(qiáng)。
第三個(gè)“強(qiáng)”，就是改良作風(fēng)強(qiáng)約束，推動(dòng)煙草共同發(fā)展向科學(xué)化水平再邁一步。作風(fēng)建設(shè)是我們黨始終保持旺盛革命斗志、建設(shè)熱情、創(chuàng)新精神的內(nèi)在法寶。經(jīng)過(guò)
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負(fù)責(zé)生產(chǎn)同時(shí)又負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)。隨著國(guó)際市場(chǎng)拓展深入推進(jìn)，產(chǎn)銷(xiāo)一體化模式越來(lái)越受到限制，嚴(yán)重制約了其拓展國(guó)際市場(chǎng)的靈活性和機(jī)動(dòng)性。2010年3月，韓國(guó)煙草改良生產(chǎn)、銷(xiāo)售
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煙草在線專(zhuān)稿 [摘要]：有機(jī)肥養(yǎng)分全面，持續(xù)供肥能力強(qiáng)，施用有機(jī)肥還能改良土壤肥力，促進(jìn)煙株生長(zhǎng)，對(duì)提高煙葉品質(zhì)具有不可
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促進(jìn)專(zhuān)業(yè)化分工、提高分工效益，就必須根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際，選擇適宜區(qū)域和適度規(guī)模開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化分工，以最大限度地降低因種植分散、標(biāo)準(zhǔn)不一所引起的運(yùn)輸和改良成本[5
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，認(rèn)真研究出臺(tái)一系列支農(nóng)惠農(nóng)的政策，每年安排上百億的資金進(jìn)行煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)前投入補(bǔ)貼，這些補(bǔ)貼資金涉及的項(xiàng)目涵蓋了煙水配套工程、田間道路建設(shè)、土壤改良、烤房建設(shè)
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;煙田連作普遍，個(gè)別地方連作8年，影響土壤的改良和保護(hù)，致使病蟲(chóng)害時(shí)有發(fā)生。一些農(nóng)民為節(jié)省農(nóng)時(shí)，使用高效除草劑，藥物殘留嚴(yán)重
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，在終端采用柳州市局（公司）模式的使用零售終端，成為電子商務(wù)延伸到零售商的觸手。而且，改良現(xiàn)有的客戶需求采集和工商信息互通的管理模式
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企業(yè)的關(guān)系趨勢(shì)呈現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)與雙贏的局面。
（三）人才成為煙草企業(yè)不斷持續(xù)發(fā)展的第一資源。無(wú)論煙草企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和改良，還是進(jìn)行管理創(chuàng)新，甚至
